《人力资源培训与开发》课程大纲
陈建勋老师的课程紧扣国际理论前沿，同时结合中国人力资源管理的最新研究成果，融西方前沿实践与中国本土实践的最新案例为一体，综合哈佛案例启迪式教学模式与情境体验式教学模式之精华，以期为学员提供解决人力资源培训与开发过程中实际问题的新视角、新方法与新工具。
培训大纲：
第一部分 人力资源培训与开发概述
1.人力资源培训与开发的定义及地位
2.人力资源培训与开发的系统模式
第二部分 企业培训开发系统的建立与管理
1.企业培训与开发系统设计的出发点
2.企业培训开发系统的构建
第三部分 培训效果评估
1.培训效果评估的程序与方法
2.培训效果评估的指标设计
第四部分 培训开发技术与方法
1.传统的培训方法与新培训技术
2.建立团队有效性
3.培训方法的选择
第五部分 管理人员的培训与开发
1.管理人员与管理培训
2.基于管理者胜任能力的管理培训
3.企业接班人计划
培训师介绍
陈建勋
美国MIT（麻省理工大学）与中国人民大学联合培养博士。
培训与咨询经历：
曾先后在商务部对外经济合作司、北京市政府参与跨国公司管理、产业发展规划、对外直接投资等方面的政策研究和制定，为政府提供智力支持和专业帮助；在国家气象局、中粮集团、中国移动福建分公司、中国航天三院、京城工业物流有限责任公司等大型国有企业和事业单位从事战略管理、人力资源管理方面的咨询和培训服务；在（美国）达而成人力资源服务有限责任公司、大连珍奥集团、等外资和民营企业从事员工心理和行为管理、团队建设、领导力提升等方面的顾问、指导和培训服务，对国家机关、国有企业、外资企业和民营企业的战略制定与执行、人才管理、领导力提升、团队建设等方面有较深的理论研究和丰富的培训和咨询经验。
授课风格：融国外最新研究成果和中国本土最新案例为一体，实现理论和实践相结合、讲授与互动相结合。
课题与咨询项目：
主持对外经济贸易大学校级课题《中国企业学习型对外直接投资研究》
参与教育部人文社会科学基金课题《中国企业的战略领导行为研究》
参与北京市政府课题《北京市生产性服务业发展战略研究》
参与国家“211三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
参与中粮集团项目《中粮集团核心竞争力研究》
参与中国移动福建分公司项目《中国移动福建分公司课程培训体系梳理与重塑》
CEO领导方式对不同类型技术创新和组织绩效的影响（博士论文）
参与北京京城工业物流有限责任公司《“十二五”战略规划》咨询项目
服务过的客户有：◆曾先后在商务部对外经济合作司、北京市政府参与跨国公司管理、产业发展规划、对外直接投资等方面的政策研究和制定，为政府提供智力支持和专业帮助；在国家气象局、中粮集团、中国移动福建分公司、中国航天三院、京城工业物流有限责任公司等大型国有企业和事业单位从事战略管理、人力资源管理方面的咨询和培训服务；在（美国）达而成人力资源服务有限责任公司、大连珍奥集团、辽宁立杰咨询有限公司等外资和民营企业从事员工心理和行为管理、团队建设、领导力提升等方面的顾问、指导和培训服务，对国家机关、国有企业、外资企业和民营企业的战略制定与执行、人才管理、领导力提升、团队建设等方面有较深的理论研究和丰富的培训和咨询经验。
◆先后担任以下公司的战略和人力资源顾问：内蒙古神华北电胜利能源有限责任公司、北京汉富美成有限责任公司、山西胃乐食品有限责任公司、大连欧林办公家具有限责任公司等。
◆常年在航天三院经理人内训班、国家气象局中高层管理者培训班、北京科技大学EMBA班、中国人民大学继续教育学院、对外经济贸易大学国际经济研究院授课。
◆完成国家和政府委托项目：中国企业的战略领导行为研究（教育部委托）；北京市生产性服务业发展战略研究（北京市政府委托）；中国企业学习型对外直接投资研究（对外经济贸易大学委托）。
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