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高绩效团队建设

 

《高绩效团队建设》课程大纲

陈建勋老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为宗旨,通过科学完善的课程体系,运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴!
培训大纲:
一、高绩效团队的特征
1.认识你的团队
2.什么是高绩效团队
3.你所在的团队是高效的吗?
案例讨论

二、高绩效团队的建设流程
1.高绩效团队建设的阶段
2.高绩效团队建设的流程
3.如何处理团队成员间的冲突?
团队建设游戏

三、如何激励团队成员
1.激励的核心是什么?
2.激励的原则
3.激励的方法
团队激励游戏

四、团队失效的表现
1.团队失效的表现形式
2.如果避免团队失效
案例讨论

高绩效团队建设课程特点:
没有完美的个人,但是可以拥有完美的团队。每个员工都会有自己的短板和缺陷,但是一个高效的团队则可以弥补这些不足,达到“三个和尚也有水喝”的目标。本课程以当前团队建设中存在的问题入手,既有理论分析,同时也有实效性的案例资料,并且采用教练式的授课方式,通过互动和现场模拟的方式使学员深刻理解团队合作的重要性,以及提高团队战斗力的具体措施和方法。

培训师介绍

陈建勋

陈建勋
中国资本运营研究中心副主任兼秘书长,人力资源管理、卓越团队建设、战略领导力培训和咨询专家,北京麦邦生物工程技术公司人力资源经理,北京科技大学EMBA班特邀讲师,中国航天三院中高层管理者内训特邀讲师,国家气象局处级以上干部培训班特邀讲师,中国讲师经纪联盟特邀讲师。
美国MIT(麻省理工大学)与中国人民大学联合培养博士。

培训与咨询经历:
曾先后在商务部对外经济合作司、北京市政府参与跨国公司管理、产业发展规划、对外直接投资等方面的政策研究和制定,为政府提供智力支持和专业帮助;在国家气象局、中粮集团、中国移动福建分公司、中国航天三院、京城工业物流有限责任公司等大型国有企业和事业单位从事战略管理、人力资源管理方面的咨询和培训服务;在(美国)达而成人力资源服务有限责任公司、大连珍奥集团、等外资和民营企业从事员工心理和行为管理、团队建设、领导力提升等方面的顾问、指导和培训服务,对国家机关、国有企业、外资企业和民营企业的战略制定与执行、人才管理、领导力提升、团队建设等方面有较深的理论研究和丰富的培训和咨询经验。

授课风格:融国外最新研究成果和中国本土最新案例为一体,实现理论和实践相结合、讲授与互动相结合。


课题与咨询项目:
主持对外经济贸易大学校级课题《中国企业学习型对外直接投资研究》
参与教育部人文社会科学基金课题《中国企业的战略领导行为研究》
参与北京市政府课题《北京市生产性服务业发展战略研究》
参与国家“211三期”课题《中国企业跨国经营问题研究》
参与中粮集团项目《中粮集团核心竞争力研究》
参与中国移动福建分公司项目《中国移动福建分公司课程培训体系梳理与重塑》
CEO领导方式对不同类型技术创新和组织绩效的影响(博士论文)
参与北京京城工业物流有限责任公司《“十二五”战略规划》咨询项目
服务过的客户有:◆曾先后在商务部对外经济合作司、北京市政府参与跨国公司管理、产业发展规划、对外直接投资等方面的政策研究和制定,为政府提供智力支持和专业帮助;在国家气象局、中粮集团、中国移动福建分公司、中国航天三院、京城工业物流有限责任公司等大型国有企业和事业单位从事战略管理、人力资源管理方面的咨询和培训服务;在(美国)达而成人力资源服务有限责任公司、大连珍奥集团、辽宁立杰咨询有限公司等外资和民营企业从事员工心理和行为管理、团队建设、领导力提升等方面的顾问、指导和培训服务,对国家机关、国有企业、外资企业和民营企业的战略制定与执行、人才管理、领导力提升、团队建设等方面有较深的理论研究和丰富的培训和咨询经验。
◆先后担任以下公司的战略和人力资源顾问:内蒙古神华北电胜利能源有限责任公司、北京汉富美成有限责任公司、山西胃乐食品有限责任公司、大连欧林办公家具有限责任公司等。
◆常年在航天三院经理人内训班、国家气象局中高层管理者培训班、北京科技大学EMBA班、中国人民大学继续教育学院、对外经济贸易大学国际经济研究院授课。
◆完成国家和政府委托项目:中国企业的战略领导行为研究(教育部委托);北京市生产性服务业发展战略研究(北京市政府委托);中国企业学习型对外直接投资研究(对外经济贸易大学委托)。
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