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卓有成效的管理者

 

《卓有成效的管理者》课程大纲

第一讲 导论:卓有成效是可以学会的
一、为什么需要卓有成效的管理者
二、管理者必须要面对的现实
三、对有效性的认识

第二讲 管理者的自我概念和个性
一、开篇案例:安扎隆的故事
二、从自我概念到自我管理
1、自尊6支柱
2、自我效能模型
3、自我监控
☆测试:你的自我监控倾向如何?
4、组织认同
5、自我管理的社会学习模型
三、管理者的个性
1、大五个性维度
2、前摄个性
3、工作场所的个性测试
4、控制倾向:自我还是环境
☆测试:你的控制倾向是什么?

第三讲 情绪管理
一、积极情绪与消极情绪
1、情绪的定义
2、再认识EQ
3、EQ>IQ
二、EQ能力高低的差别
三、高EQ的五大运作内涵
1、运作模式
2、EQ能力高低的差别
3、EQ下降的征兆
4、实践EQ的1234
5、自我激励
☆品味导读

第四讲 时间管理的精义
☆测试:你是个工作狂吗?
☆开篇视频案例:乱了头绪的经理人(上)
一、时间的特性
二、时间管理的精义:同时处理原则的效率观。
三、时间管理的策略
四、消除时间浪费的途径
☆视频:视频案例:乱了头绪的经理人(中)
五、怎样向时间挑战
☆视频:视频案例:乱了头绪的经理人(下)
☆小组练习

第五讲 如何成为一个高领导力的管理者
一、什么是领导力
二、领导和管理的区别
三、卓越的领导者会给团队带来哪些不同
四、领导者的特质和行为风格理论
五、如何在组织中建立你的影响力
1、如何在上司那里建立你的影响力
☆测试:评价下你的领导—成员交换关系
2、在下属面前提升影响力的8项准则
3、如何在跨部门同事面前建立影响力

第六讲 管理者如何提升自己的问题分析及解决能力
一、正确的定义问题
1、什么是问题
2、问题意识的5个要素
3、企业问题面面观
二、如何发现问题
1、从发现问题开始的管理循环
2、从knowhow到knowwhy——提升问题发现力
3、导致管理者不能发现问题的原因
三、管理者如何提升自己的问题分析力
1、突破分析问题的两个障碍
2、提升问题分析力的要素
3、从17个层面来分析问题本质
4、如何通过成立项目小组来抓出问题点
☆案例:台塑集团是如何以项目形式来持续推动工作改善的
四、如何组织及解决问题
1、组织问题的正确思路
2、解决问题的理论与工具
3、管理者解决问题的会议模式及流程
4、解决问题过程中的借力
5、解决问题的步骤
☆案例:施乐公司组织和解决问题的程序
☆ 案例:项目小组解决质量和交期问题的案例
五、解决方案的决策过程
1、决策过程的“6到”
2、3种选择方案的方式
3、影响管理者决策的因素
4、有效决策的指南
六、卓有成效的管理者培训总结

培训师介绍

陶思豫

陶思豫
陶思豫先生师从美国Robort.swaim(罗伯特.思威)博士,思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友,一起共事30多年,是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承
服务过的客户有:上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、苏州亨通集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、浙江亿利达、浙江元通硅业、杭州富通、浙江昆仑置业、杭萧钢构、传化集团、新光集团、洁丽雅集团、杭州建德供电局、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等2200多家企业或单位。
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《卓有成效的管理者》所属分类
《卓有成效的管理者》关键词
管理者、管理技能、通用管理、
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