当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》陶思豫:组织变革 (课程编号:100129058)

组织变革

 

《组织变革》课程大纲

一、组织变革凭什么兴起?
 组织变革主要从属于两大目标:
目标一:使组织适应环境,以便在不断变化的环境中求发展。
目标二:改变组织成员的观念、态度、交往手段和彼此联系的方式等。
 组织变革的具体原因:
 1、频繁的决策失误
表面看来,决策失误是由各种原因造成的,而实际上决策失误的根源是组织问题。组织结构的不大合理、职权委任不合适、职责含糊、命令链混乱等,都会造成频繁的决策失误。 
2、组织成员间沟通不灵
组织成员间的沟通是取决于组织的状况的,比如,命令链或信息链混乱,或者所采用的传递信息手段不合适,就会造成沟通不灵;管理宽度过大,主管人员与下属之间就不可能存在有效的沟通,管理层次过多,就增加了命令和信息失真的可能性。
3、管理业绩长期不理想
结构合理、职责分明、行动有序、信息通畅的组织必然意味着较好的管理效益,如果一个管理系统中长期存在着士气不高、经营不善、业绩不理想,以至于管理目标总不能得到实现,那么就必须考虑对组织进行变革。
4、缺乏创新
  任何一个管理系统都不是孤立的,都处在与环境的互动关系中,环境是一个不断变化着的因素,如果在变动的环境面前保持不动,很快就会僵化、萎缩和丧失生命力,一个组织只有不断地拥有突破性的战略预见、超前性的行动措施和创造性的新成果,才能有旺盛的生命力,否则,就会滞后于环境,因而不得不进行变革。
二、组织变革的策略选择
组织变革可以分成三类:
1、适应性变革。
这是指引入已经经过试点的比较熟悉的管理实践,属于复杂性程度较低,确定性较高的变革,适应性变革对员工的影响较少,潜在的阻力较小。
2、创新性变革。
这是指引入全新的管理实践,往往具有较高的复杂性和不确定性,因而容易引起员工的思想波动和担忧。
3、激进性变革。
这是指实行大规模、高压力的变革和管理实践,包含高度的复杂性和不确定性,变革的代价也很大。
  组织的变革着重从三个方面着手:
1、以组织结构为重点
通过组织结构的变革来实现组织的变革,它包括更动组织的部门或单位、改变职位及其责权范围、各部门之间关系的重新协调、调整管理幅度和管理层次以及向下授权等等。
2、以任务和技术为重点
变革主要是指对各个部门或各个层次的工作任务进行重新组合,改革原有的工作流程。
3、以人为重点
人是实现组织所有变革的基础。以人为重点的变革主要包括观念与态度的变革(通过培训、 教育和组织文化等来实现)、 技术知识的变革 (通过招聘、培训与发展教育来实现)、 改变个人和群体的行为(主要通过奖惩和参与管理以及教育来进行)等。 
组织变革四个关键点把握:
1、选择好时机
2、明确从何处着手
3、弄清变革的范围和深度
4、始终把握组织变革的目标
三、组织变革八阶段变革流程
1、建立危机意识
2、成立领导团队
3、提出愿景
4、沟通变革愿景
5、授权员工参与
6、创造近程战果
7、巩固战果并再接再厉
8、让新作法深植企业文化中
四、组织变革抵抗与变革修正调整策略
抵抗组织变革的原因可分成两类:
1、组织成员部分:无力感、误解、对未知之恐惧、变革疲乏等;
2、组织系统部分:组织惯性、组织层级权力冲突及反弹、组织系统及文化冲击等。
变革修正调整策略:
1、提供更多变革讯息,及加强沟通与变革教育
2、找出更清楚的变革关键需求,具体化愿景
3、核心理念及对改革后未来之鲜明描述,以提升组织对改革之期望值
4、执行变革绩效机制,鼓励变革初始成功范例,增强成员参与变革之动机
5、强化变革策略执行过程的变革领导能力
五、当代企业组织结构变化的基本趋势
  1、重心两极化
  随着买方市场的形成和竞争加剧,企业的重点部门由过去的生产转向研究开发和市场销售,从企业经营的过程来看,企业的结构特征正在形象地由“橄榄型”转变为“哑铃型”。
  2、外形扁平化
  随着电子计算机和互联网络在企业生产经营中的应用,企业的信息收集、整理、传递和经营控制手段的现代化,金字塔式的传统层级结构正在向少层次、扁平式的组织结构演进根据这个趋势,有人甚至悲观地预言,未来的时代是不需要中层管理人员的时代。
  3、运作柔性化
柔性的概念最初起源于柔性制造系统,柔性应用到企业的组织结构,指企业组织结构的可调整性,对环境变化、战略调整的适应能力。
4、团队组织
团队指的是在企业内部形成的具有自觉的团结协作精神、能够独立作战的集体。在团队中,没有拥有制度化权力的管理者,只有组织者。有了一定的团队精神,团队组织才可能有效地运作。
  5、整体形态创新
  企业整体形态的创新一个最典型的例子,是虚拟企业的产生。虚拟企业是在经济全球化、信息化、知识化的形式下演变而来的一种动态网络联盟企业。它最重要的特征是将传统企业固定的、封闭的集权式结构改变为开放式网络结构,形象地说,就是由“集权制”转变为“联邦制”。

培训师介绍

陶思豫

陶思豫
陶思豫先生师从美国Robort.swaim(罗伯特.思威)博士,思威博士是美国现代管理学之父彼得.德鲁克先生的弟子和亲密战友,一起共事30多年,是德鲁克思想的嫡系传承者。陶思豫对德鲁克思想有着较深的领悟和传承
服务过的客户有:上海电信、上海惠宜家纺、上海泰和玻璃、上海春秋旅行社、上海华润思捷、上海汇丰银行、苏房地产、吴中地产集团、江苏红蚂蚁装饰、苏州亨通集团、苏州美瑞德建筑装饰、苏州地质工程勘察院、苏州格瑞特装饰装配、苏州工业园区设计院、五州国际装饰城、天成建设集团、华联装潢工程、苏州新民建设监理、江苏百姓装饰工程、南通维达鞋业、艾力艾集团、舒华体育用品、常州恒泰医药连锁、常州武新制药、无锡恒泽堂保健食品连锁、无锡照明工程总公司、海南奇力制药、海神药业、惠好医药集团、南京信同诚科技、南京斯奎尔床垫、南京大洋医药集团、南京飞力国际物流等、深圳赛格、深圳海王、香港水务集团深圳公司、江西省农信联社、浙江亿利达、浙江元通硅业、杭州富通、浙江昆仑置业、杭萧钢构、传化集团、新光集团、洁丽雅集团、杭州建德供电局、余杭开发区、永嘉经贸局、慈溪经发局等2200多家企业或单位。
点击查看陶思豫的详细资料>>>>

《组织变革》所属分类
《组织变革》所属专题
《组织变革》关键词
通用管理、市场营销、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《组织变革》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
组织变革云图相关讲师
李悦敏
  • 培训师:李悦敏
  • 所在地:石家庄
  • 项目管理拓展实训先行者
吴建国
组织变革云图相关公开课
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思...
企业变革管理相关讲师
党晓铖
  • 培训师:党晓铖
  • 所在地:深圳
  • 中层管理实战专家
谢良鸿
  • 培训师:谢良鸿
  • 所在地:杭州
  • IPTA国际职业培训师
企业变革管理相关公开课
变革管理  讲师:
在企业管理过程中,由于种种原因难免产生各种冲突,本课程将使参加者能分析公司中冲突产生的原因、范围和影响,了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态,了...
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思...
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·集团承建临沂市市民活动中心工程荣获鲁班奖
·费县人大副主任刘清晨一行到集团考察
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·正威集团全球创新超级总部城项目正式签约
·【中国五金战略联盟】雅洁积极开展校企交流合作
·【全国锁具行业信息中心】匠心做品牌:雅洁的深
·年度新酒狂欢来袭尼雅2016鲜酒上市
·中咨监理项目河南武云高速建成通车
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×