当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》段烨:卓越领导力修炼 (课程编号:100129056)

卓越领导力修炼

 

《卓越领导力修炼》课程大纲

第一部分:领导力概述
一、 领导力的概念
二、 对“领导力”的五个错误认识
三、 领导与管理的区别和联系
四、 领导力总结
测试评估:领导力风格测试
案例分析:唐僧和孙悟空谁更有领导力?原因是什么?
第二部分:三C领导力
一、 全球权威领导力理论的各大流派
二、 “三C领导力模型”理论原理
1、 “三C领导力模型”图解
2、 三C领导力的含义
3、 三C领导力的内容
三、 三C领导力类型及代表人物分析
测试分析:“领导力信心测试”
视频研讨:《大秦帝国》片段
第三部分:卓越领导力的9大法则
一、 领导力成长的四个阶段
二、 三C领导力之“C品格(Character)”法则
一)盖子法则
1、“盖子法则”的含义
2、“盖子法则”的案例
3、“盖子法则”的启示
分组研讨:如何利用“盖子法则”提升领导力
二)榜样法则
1、“榜样法则”的含义
2、“榜样法则”的案例
3、“榜样法则”的启示
分组研讨:如何运用“榜样法则”提升领导力
小组竞争:领导力实验“猴子摘香蕉”的启示
三)双磁铁法则
1、“双磁铁法则”的含义
2、“双磁铁法则”的案例
3、“双磁铁法则”的启示
分组研讨:如何运用“双磁铁法则”提升领导力
案例分析:刘邦建汉的启示
三、 三C领导力之“C能力(Competence)”
一)、导航法则
1、“导航法则”的含义
2、“导航法则”的案例
3、“导航法则”的启示
分组研讨:如何运用“导航法则”提升领导力
二)、时机法则
1、“时机法则”的含义
2、“时机法则”的案例
3、“时机法则”的启示
分组研讨:如何运用“时机法则”提升领导力
小组竞争:如何利用“危机”带来的机会?
三)、空调法则
1、“空调法则”的含义
2、“空调法则”的案例
3、“空调法则”的启示
分组研讨:如何运用“空调法则”提升领导力
角色扮演:“空调型领导者”和“电扇型领导者”的区别
四、 三C领导力之“C关系(Connection)”
一)影响力法则
1、“影响力法则”的含义
2、“影响力法则”的案例
3、“影响力法则”的启示
分组研讨:如何运用“影响力法则”提升领导力
视频分享:《亮剑》李云龙阐述“亮剑精神”
二)授权法则
1、“授权法则”的含义
2、“授权法则”的案例
3、“授权法则”的启示
分组研讨:如何运用“授权法则”提升领导力
三)时钟法则
1、“时钟法则”的含义
2、“时钟法则”的案例分析
3、“时钟法则”的启示
分组研讨:如何运用“时钟法则”提升领导力
视频分享:《士兵突击》新兵入伍仪式
第四部分:情景领导力修炼
一、 情景领导力的理论分析
1、 情景领导力的五种模式
2、 情景领导力的公式
3、 领导力方格“九宫图”分析
自我诊断:你的领导情形在哪个方格?
二、 情景领导之“自我领导”
1、 D型领导力的缺点及提升策略
2、 I型领导力的缺点及提升策略
3、 S型领导力的缺点及提升策略
4、 C型领导力的缺点及提升策略
角色扮演:领导风格展示
三、 情景领导之“一对一领导”
1、 下属的成熟度分析
2、 下属工作类型分析
3、 根据不同工作类型实施针对性的领导
4、 根据下属的不同个性实施针对性的领导
小组研讨:如何实施个性化的领导?
第五部分:领导力修炼之高效激励
一、 激励的五大原理
二、 激励的八大原则
三、 高效激励的十大技巧
视频分享:《魔戒》激励片段
第六部分:领导力成长的GROWAY模型
学员演练:如何制定自我的领导力成长计划

《卓越领导力修炼》培训目标

1、 明确管理者的角色定位
2、 认识自己的管理及领导风格
3、 演练和操作基本的领导技能
4、 提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、 强化团队合作意识,激发合作共赢思想
6、 提高个人管理能力和组织绩效

培训师介绍

段烨

段烨
◆中国培训技术研究院首席研究员
◆ 国家高科技教工委特聘人力资源专家
◆ 美国CTC培训模式中国区首席讲师
◆ 中国人力资源研究会特聘专家讲师
◆ 中国MBA联谊会人力资源专家
段老师曾求学于美国,是全球最权威的培训管理体系、企业管理系统的创始人Dext Yeger的亲传弟子,师从美国著名的管理咨询专家,系统学习和研究全球先进咨询培训技术,专注于人力资源培训与开发领域,致力培训技术的学习、研究、开发和运用,具有极强的课程研发能力,拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型,结合国内实际,创立了符合企业实际需求的“GROWAY”(成长之道)培训模型,采用“咨询—训练—辅导”(C-T-C)模型,根据具体的培训情境,采用最先进的“情境训练”手法,为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务,取得了良好的效果。
段老师具有丰富的职业经历,先后任太极集团南方区市场经理;陕西广厦房地产集团行政总监;上海以太通信公司常务副总;美国AMWAY(中国)高级经理、并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。

段老师课程三大特点:第一个是“因材施教”,段老师擅长性格分析,通过分析学员性格,掌握学员个性特征,针对学员的具体情况实施“因材施教”,真正实现个性化的培训。
第二个特点是“工具运用”。工具的运用是人类历史发展的标志和重要手段。同时也是衡量培训师水平的重要标志和手段。普通的培训师很少运用工具,更不用说研发工具。段老师从借鉴国外先进的咨询培训工具,结合国内企业实际,开发出一系列运用性广,操作性强的工具,在培训过程中,指导学员运用和操作工具,帮助学员掌握真正的实战技能,提高培训迁移能力,从而真正提高培训质量。
第三个特点是“实战训练”。和其他的“实战训练”不同的是,段老师结合“性格分析”,运用工具,指导学员根据具体情况操作和运用各种管理工具,真正提高学员的实战能力,同时能够迁移到实际工作中,提高学员的实际操作能力,从而避免了“培训中热闹,工作中无效”,真正让培训有效。
段老师有着15年管理实践经验、7年的咨询培训经历,培训足迹全国各大城市,先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训,深受学员好评。
服务过的客户有:部分客户:上汽集团南京汽车公司、龙湖集团、华润集团、山东农业银行、长安集团、北京英才地产、济南工商银行、谭木匠集团、重庆力帆实业集团、中国汽车工程研究院、重庆迪马股份、三峡建设集团、中国华电集团新疆分公司、重庆金阳房地产集团、四川电信、中国铁马工业集团、中国铝业、重庆机场集团、杭州钱塘地产、中国燃油重庆分公司、联想集团、河南联通、北京联想集团、融侨地产、北京用友软件、泸州电信局、北京宏泰地产、山东小松山推、贵州银燕集团、泸州天然气公司、贵州移动、中国移动陕西省分公司…
客户见证
段老师带领的咨询小组深入企业,分析问题深刻清晰,提供方案很有针对性,尤其是操作性强,帮助我们公司解决实际问题,非常高兴和格诺威企业建立长期的合作关系。
---徐光辉(北京英才地产集团常务副总)
段老师为我们做的“持续发展的人力资源培训管理体系”项目,帮助我们梳理了人力资源体系,设计了科学的人才培养体系,尤其是CTC模式非常有效。
---潘激扬(中国华电新疆分公司副总)
段老师是我见过最优秀的实力派培训讲师之一,尤其是其讲授的“性格管理技能”系列课程是最受学员欢迎的课程。
------高峰(三峡建设培训中心主任)
段老师做的项目既有理论深度,又讲求实战有效,非常适合我们公司,感谢段老师。
----宋信文(郑州联通公司总经理)
非常有幸学到段老师的精彩课程,学到了在MBA中也没有学到的内容,对我的工作带来实实在在的指导和帮助。
---白昌勇(中冶建工集团常务副总,中国MBA联合会常副主席)
段老师给我们公司管理层做的“向下管理高尔夫”课程没有空洞的说教,而是结合案例分析,实战研讨,现场PK等多种方式,深受我们学员欢迎,是我们组织培训以来最有效的培训。
----胡勇(华润啤酒培训中心)
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《卓越领导力修炼》关键词
领导力、
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