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全面薪酬体系设计与规划

 

《全面薪酬体系设计与规划》课程大纲

以下问题在困扰您吗?

骨干员工的批量流失;

薪酬水平不断提高,员工的士气却不见上涨;

企业规模不断扩大,尚未建立薪酬制度,谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出;

薪酬总量不断增加,人均劳效却不断下降;

……

人力资源管理专家郜镇坤老师的《全面薪酬体系设计与规划》从制定薪酬哲理,确定薪酬体系,把握整体成本规划,到与之相匹配的薪资架构,调薪政策以及调薪预算的五步流程来进行讲述,是薪酬专家必备的知识与技能。

它是把战略思维与设计建立在科学依据的基础上的体系,它不仅确保企业的薪酬具有公平,公正性,同时又把激励性,企业市场竞争优势与薪酬预算结合起来进行整体规划,使薪酬设计者能够把握内部与外部,企业与个人, 员工实际收入与企业薪资政策的关系统一起来。

欢迎走进培训讲师郜镇坤老师的《全面薪酬体系设计与规划》课程!

全面薪酬体系设计与规划培训课程大纲

第一单元:薪酬理念和薪酬结构

薪资结构的定义

薪酬包括的内容

薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用

财务性报酬体系和非财务性报酬体系

福利体系的构成

案例:核心薪酬分配理念:业绩付薪、能力付薪、责任付薪

第二单元:职位分析

薪资结构设计和规划

薪酬设计的原则和设计流程

建立科学的薪酬体系的步骤

职位分析的目的

职位分析的因素

职位分析流程

第三单元:职位评价

一、职位评价概述

职位评价的目的

职位评价的内容

职位评价的要素选择

职位评价的原则

二、职位评价的方法与实施

职位评价的方法

职位评价的各种方法比较

传统职位评价法的优点缺点分析

思考与练习:华为集团作为知识型企业,如何模拟提炼职位评价的要素?

第四单元:薪酬设计

一、薪酬战略

以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势

薪酬体系评价的四个基本要素

薪酬如何支持企业战略目标的实现

二、薪酬设计的原则与要求

战略性原则

公平性原则

竞争性原则

激励性原则

经济性原则

合法性原则

案例:薪酬设计七步走

三、3P薪酬设计

基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系

市场定价的基本依据

四、全面薪酬体系设计

工资曲线、级差、重叠度设计技巧

基于绩效的浮动薪酬设计

薪酬调整矩阵的设计

宽带薪酬结构的广泛应用

四种长效激励方案的选择

案例:细化的销售代表的常见的薪酬激励方案

《全面薪酬体系设计与规划》培训目标

了解国际化科学管理理念,掌握与之相匹配的先进设计方法;

快速精准地确立正确的绩效战略和绩效管理模式;

通过薪酬机制,将短、中、长期经济利益结合,促进公司与员工结成利益共同体关系;

合理控制人工成本,保证企业产品的竞争力;

《全面薪酬体系设计与规划》培训对象

企业高层领导、人力资源相关负责人、各部门经理及主管。

培训师介绍

郜镇坤

郜镇坤
实战派门店销售技巧培训大师
清华大学—中国零售业培训中心专业讲师
TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师
人力资源管理师
中国HR学会咨询专家
中国招聘白皮书编撰委员
中国培训白皮书编撰委员
美国路透社中国区成员
资历背景:
郜镇坤,实战派门店销售管理技巧培训大师,外资企业销售管理培训师,国家劳动与社会保障部人力资源管理师。曾先后担任郑州大学管理学院外聘教授,南京大学客座教授,前程无忧招聘面试顾问;
郜镇坤老师拥有4年连锁门店销售管理实战,2年宝洁公司广告部营销总监,4年外资、500强企业人力资源管理经验。
郜老师有多年门店销售实战经验,在Tesiro任职期间创下连续两年部门销售第一的佳绩。对于门店销售技巧及其管理有深刻的认知与体会,能够指导学员掌握真正有效的销售管理技巧与经验,在长期的实战管理培训中,郜镇坤老师为企业量身定做“销售服务沟通解决方案”、“门店业绩提升解决方案”以及“连锁店督导与培训解决方案”等,获得企业客户一致好评。
郜老师在长期的企业人力资源管理实践、管理咨询和培训过程中,积淀了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。对现代企业管理思想有系统性的思考和认识,特别是对企业战略、人力资源、组织执行和企业文化及其相互关系进行了较长期的咨询调查和深入研究,形成了对企业具有很强指导性的成果。
授课特点:
1、语言幽默、生动流畅、感染力强;
2、深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上精准掌握知识点;
3、案例丰富,观点鲜明,见解独特。郜老师以独特的研究视角、鲜明的学术个性和从不同角度阐述企业管理培训观点,具有很强的系统性和实操性,赢得参训学员一致好评。
4、注重学员学习效果,对培训效果进行实时跟踪,并提供专业咨询辅导服务。
个人观点:
1、企业的人力资源管理是一个企业发展的根本,真正重视人才,重视员工的利益,那么人才就会像江河之水一样,绵延不绝,企业的发展也就必然长盛不衰。
2、企业要建立一个动态均衡增强系统,建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。
3、并不是每个企业在任何时间都需要绩效考核的,其中老板的意向最为重要。
4、把一个小时当60分钟过的人,比把一个小时当一个小时过的人,时间多60倍。做好时间管理是取得成功的第一步,你会成为什么样的人取决于你把时间用在什么地方。
服务过的客户有:金融行业:中国银行(郑州)、招商银行(山西)、建设银行(渭南)、民生银行(昆明)、华夏银行(北京)甘肃兰州农村合作银行、湖北省郧西县邮政局
通信行业:中国移动(广东)、中国移动(天津)、中国联通(河南)、中国网通(安阳)
医疗行业:哈尔滨胸科医院、章丘市口腔医院、平顶山华中老年病康复院、荆州市康复医院
地产行业:吴中地产集团、建业地产、21世纪房产中介
家电行业:济南国美电器、洛阳格兰仕、襄樊TCL、河南瑞丰家电
其他:浙江红蜻蜓集团、天津金鹏集团、长沙波司登、山东奥迪汽车4S店、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳


客户评价:第一次听到这样实用的课,受益匪浅,意犹未尽!
——上海护理佳副总经理
课程结束后,员工普遍反映课程质量高,能学到很多销售中真正有用的东西,感谢郜老师带来的精品课程!
——21世纪房产中介郑州区人事经理
透过郜老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快!
——智联招聘人事经理
郜老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
——吴中地产集团人力资源经理
点击查看郜镇坤的详细资料>>>>

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《全面薪酬体系设计与规划》关键词
绩效考核、
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