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企业战略人力资源管理体系建设

 

《企业战略人力资源管理体系建设》课程大纲

在当今激烈的市场竞争中,人力资源的管理和发展已成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。

因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。人力资源培训讲师郜镇坤老师结合多年外资、500强企业人力资源管理经验,并结合企业实际情况,研发出一套适合企业人力资源部门对人力资源管理体系获取整体认识的实操性课程,助力企业构建一套科学完整的人力资源管理体系。

欢迎走进企业培训师郜镇坤老师的《企业战略人力资源管理体系建设》课程!

企业战略性人力资源管理体系建设培训课程大纲

一、迈向高端的战略性人力资源管理

来自变革环境的挑战:从人事管理到战略人力资本管理

人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位

人力资源部的结构设计

人力资源管理的核心是什么?

案例与练习:国内著名民企人力资源部结构改革方案

案例分析:用管理学的理论分析和阐述企业面临的管理问题

二、与企业发展相适应的战略性人力资源管理体系

战略性人力资源规划着重点

战略性人力资源工作的总政策与总目标

战略性人力资源管理体系构建五大原则

战略性人力资源管理体系的针对性特色

战略性人力资源管理体系八大模块剖析

三、战略性人力资源管理体系八大模块之一----组织架构与岗位分析

企业战略与组织结构的关系

企业组织结构设计原则

常见的组织结构设计/分析方法

岗位设计与岗位规划

定岗定编与压缩编制的方法

业务流程、组织结构与岗位设置

如何将人力资源战略贯彻到公司的最低层——岗位层面

案例:IBM的销售流程与组织机构的关系分析

四、战略性人力资源管理体系八大模块之二----人才招蓦与任用

合理的人力资源招聘方式、方法

高效迅捷的人力资源招聘途径选择

高效迅捷的人力资源面试与筛雪

企业HR经理人如何做关键性人才的引进

人力资源的优化配置与任用之道

企业人力资源招聘任用制度的建立与执行关键点

案例:万向集团的人才招聘准则

五、战略性人力资源管理体系六大模块之三----员工的培训与发展

企业员工培训的层次、方式、方法侧重点

企业员工年度培训计划的内容、重点确定

员工培训管理过程中需注意的八大问题

员工培训需求的调研及效果测评与注意事项

企业员工培训管理制度的建立与推行实施要领

案例:奥康鞋业的全员培训体系

六、战略性人力资源管理体系六大模块之四----员工工作目标与绩效管理

企业有效的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定

企业绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定

企业绩效考核中有效推动实施步骤

企业绩效考核结果与薪酬的合理挂钩

企业绩效管理过程当中的重点及绩效结果的评估、面谈与应用

企业战略性绩效管理制度的建立、实施与改进

案例:宁波某高科技有限公司的绩效管理实施

七、战略性人力资源管理体系六大模块之五----员工的薪酬福利管理

企业战略性薪酬福利模块的特色

企业战略性薪酬理念设计思路与方法

企业战略性薪酬福利模块的组成

企业薪酬福利模块与企业发展的调整改进

企业薪酬福利管理制度实施中的注意点

游戏分享:船夫与蛇的故事

课堂讨论:你参加高薪的“白板公司”吗?如何看待金钱对留住员工的作用?

八、战略性人力资源管理体系六大模块之六----员工关系管理

全员劳动合同签订与管理

企业HR领导与员工的沟通对话途径、方式、方法

全员健康关怀计划制订与实施

选取企业合适的留人之道

员工纪律条例推行、管理及注意事项

员工意见申诉、协调处理办法

案例:台湾宝元鞋品的员工申诉管理办法探讨

九、战略性人力资源管理体系六大模块之七----优秀员工职涯规划

优秀员工的评价办法

优秀员工价值与对企业发展贡献度分析

优秀员工自身的SWOT及性向分析

优秀员工的职涯规划与辅导重点

优秀员工的职涯与企业战略发展态势之结合

案例:温州正泰集团的留人之术剖析

十、战略性人力资源管理体系六大模块之八----HR发展与企业文化推进

企业人力资源发展趋势

企业文化对HR的影响

企业文化实施的要点

如何构建学习型组织/团队

十一、人力资源工作者对战略性人力资源体系推进力打造

加强业务培训学习,成为真正的HR行家、能手

与企业内领导、旁线部门加强沟通成为其业务强有力的服务者

全局把握企业产品市畅行业发展的态势,合理调整HR功能

高效迅捷的推动企业人力资源方针政策、制度

成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者

建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式

《企业战略人力资源管理体系建设》培训目标

增进学员对人力资源管理重要性的认识;

促进学员树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;

使学员从战略的角度看待人力资源,系统思考企业HR问题;

帮助学员提升HR管理及执行的能力;

获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板;

强化学员在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理和薪酬管理等方面的职能;

提高部门的总体绩效。

《企业战略人力资源管理体系建设》培训对象

公司总经理、HR总监、人力资源部经理/主管等

培训师介绍

郜镇坤

郜镇坤
实战派门店销售技巧培训大师
清华大学—中国零售业培训中心专业讲师
TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师
人力资源管理师
中国HR学会咨询专家
中国招聘白皮书编撰委员
中国培训白皮书编撰委员
美国路透社中国区成员
资历背景:
郜镇坤,实战派门店销售管理技巧培训大师,外资企业销售管理培训师,国家劳动与社会保障部人力资源管理师。曾先后担任郑州大学管理学院外聘教授,南京大学客座教授,前程无忧招聘面试顾问;
郜镇坤老师拥有4年连锁门店销售管理实战,2年宝洁公司广告部营销总监,4年外资、500强企业人力资源管理经验。
郜老师有多年门店销售实战经验,在Tesiro任职期间创下连续两年部门销售第一的佳绩。对于门店销售技巧及其管理有深刻的认知与体会,能够指导学员掌握真正有效的销售管理技巧与经验,在长期的实战管理培训中,郜镇坤老师为企业量身定做“销售服务沟通解决方案”、“门店业绩提升解决方案”以及“连锁店督导与培训解决方案”等,获得企业客户一致好评。
郜老师在长期的企业人力资源管理实践、管理咨询和培训过程中,积淀了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。对现代企业管理思想有系统性的思考和认识,特别是对企业战略、人力资源、组织执行和企业文化及其相互关系进行了较长期的咨询调查和深入研究,形成了对企业具有很强指导性的成果。
授课特点:
1、语言幽默、生动流畅、感染力强;
2、深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上精准掌握知识点;
3、案例丰富,观点鲜明,见解独特。郜老师以独特的研究视角、鲜明的学术个性和从不同角度阐述企业管理培训观点,具有很强的系统性和实操性,赢得参训学员一致好评。
4、注重学员学习效果,对培训效果进行实时跟踪,并提供专业咨询辅导服务。
个人观点:
1、企业的人力资源管理是一个企业发展的根本,真正重视人才,重视员工的利益,那么人才就会像江河之水一样,绵延不绝,企业的发展也就必然长盛不衰。
2、企业要建立一个动态均衡增强系统,建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。
3、并不是每个企业在任何时间都需要绩效考核的,其中老板的意向最为重要。
4、把一个小时当60分钟过的人,比把一个小时当一个小时过的人,时间多60倍。做好时间管理是取得成功的第一步,你会成为什么样的人取决于你把时间用在什么地方。
服务过的客户有:金融行业:中国银行(郑州)、招商银行(山西)、建设银行(渭南)、民生银行(昆明)、华夏银行(北京)甘肃兰州农村合作银行、湖北省郧西县邮政局
通信行业:中国移动(广东)、中国移动(天津)、中国联通(河南)、中国网通(安阳)
医疗行业:哈尔滨胸科医院、章丘市口腔医院、平顶山华中老年病康复院、荆州市康复医院
地产行业:吴中地产集团、建业地产、21世纪房产中介
家电行业:济南国美电器、洛阳格兰仕、襄樊TCL、河南瑞丰家电
其他:浙江红蜻蜓集团、天津金鹏集团、长沙波司登、山东奥迪汽车4S店、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳


客户评价:第一次听到这样实用的课,受益匪浅,意犹未尽!
——上海护理佳副总经理
课程结束后,员工普遍反映课程质量高,能学到很多销售中真正有用的东西,感谢郜老师带来的精品课程!
——21世纪房产中介郑州区人事经理
透过郜老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快!
——智联招聘人事经理
郜老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
——吴中地产集团人力资源经理
点击查看郜镇坤的详细资料>>>>

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