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领导力五项技术提升

 

《领导力五项技术提升》课程大纲

顶尖的领导者领导员工的思维,普通的领导者看管员工的行为!

知名企业培训师郜镇坤老师的《共赢领导力五种能力提升》课程从领导透视、领导关系、领导威严以及领导力应掌握的五种能力四个方面来介绍领导力。

本课程帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式,其核心观点包括:

领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动,同样下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属,我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格;

您的下属千差万别,有人想做不会做,有人会做不想做,有人既会做又想做,有人既不会做也不想做,身为领导者,你不可能一招打天下,员工能不能把事做好,本质上取决于两点:第一是他会不会做,第二是他想不想做,因此领导者最重要的两件事就是:教他让他会做,激励他让他想做!

领导者的首要责任是制造英雄,而不是把自己变成英雄。人们不会做你强调的事,只会做你检查的事,所以授权本身不是问题,授权后的追踪才是大问题。

领导力五项技术提升课程大纲

一、领导透视:理想领导者的特质

员工心目中的领导

从企业的寿命看领导的功过

领导者:你欠缺什么

中层领导应具备的12项技能

管理者和领导者的区别

从管理者到领导者的角色变迁

伟人的特质

领导者的6P特质

权力等于你可能的影响力

重视领导的三力

二、领导权威:重在影响而非控制

领导是一个影响的过程

问题研讨:卓越领导画像

领导力提升的三个渠道

领导者的三种能力结构

领导辞典分享

成功领导的6P特质

如何用权力造就你的影响力

提高领导绩效的三个关键因素

三、领导关系:是资源也是杀手

领导关系是一把双刃剑

哪种领导者更受上司的赏识

四种不同领导者的命运

“管理”你的老板

同级领导关系六貌

处理同级关系的“3C”原则

处理同级间冲突的五策略

四、领导力第一种能力:将下属分门别类的诊断能力

确定下属任务的三个阶段

衡量员工发展的两把尺子

诊断下属发展的四个层次

下属的分类

三种类型下属的分析

如何对待附加值不同的下属

员工离职原因及解决方法

做一名弹性的领导者

五、领导力第二种能力:应用弹性领导风格的统驭能力

问卷测试:个人领导风格的诊断

你知道你的领导风格吗

四种不同的领导风格

领导风格的选择

员工发展层次与领导风格

四种领导风格的共同特点

权变领导的陷阱

绩效跟踪中的反馈

案例研究:领导风格的选择(90分钟)

六、领导力第三种能力:早就精英下属的教练能力

教练是什么?

教练的四大职能

为什么要教练下属?

从学习型领导到学习型组织

让下属称呼你为“教练”!

行为改进的三个要素

员工训练系统的建立

训练四步曲

案例研讨

教练的核心能力和特征

七、领导力第四种能力:提升下属工作意愿的激励能力

激励信号:员工们怎么啦?

现场调查:个人工作动机?

思考:士兵为何视死如归?

什么是激励?

激励中常见的错误

关注下属的工作动力

激励的循环图

金钱是重要的激励因素吗?

不同层级领导者的需求排序

激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享

激励的BEST策略

激励的四项基本原则

八、领导力第五种能力:该放手时就放手的授权能力

授权是委派任务,还是交出权力?

领导者,你为什么不授权?

授权有什么益处?

授权的风险

影响授权的权变因素

授权四步骤

授权中的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路!

《领导力五项技术提升》培训目标

诊断能力:确定跟随者的发展层次

统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法

教练能力:提升下属的生产力

激励能力:激发下属的工作意愿

授权能力:四步骤授权方法

《领导力五项技术提升》培训对象

企业高、中层领导者

培训师介绍

郜镇坤

郜镇坤
实战派门店销售技巧培训大师
清华大学—中国零售业培训中心专业讲师
TESIRO——通灵有限公司中国区店面培训师
人力资源管理师
中国HR学会咨询专家
中国招聘白皮书编撰委员
中国培训白皮书编撰委员
美国路透社中国区成员
资历背景:
郜镇坤,实战派门店销售管理技巧培训大师,外资企业销售管理培训师,国家劳动与社会保障部人力资源管理师。曾先后担任郑州大学管理学院外聘教授,南京大学客座教授,前程无忧招聘面试顾问;
郜镇坤老师拥有4年连锁门店销售管理实战,2年宝洁公司广告部营销总监,4年外资、500强企业人力资源管理经验。
郜老师有多年门店销售实战经验,在Tesiro任职期间创下连续两年部门销售第一的佳绩。对于门店销售技巧及其管理有深刻的认知与体会,能够指导学员掌握真正有效的销售管理技巧与经验,在长期的实战管理培训中,郜镇坤老师为企业量身定做“销售服务沟通解决方案”、“门店业绩提升解决方案”以及“连锁店督导与培训解决方案”等,获得企业客户一致好评。
郜老师在长期的企业人力资源管理实践、管理咨询和培训过程中,积淀了丰富的管理经验、扎实的专业咨询和培训功底。对现代企业管理思想有系统性的思考和认识,特别是对企业战略、人力资源、组织执行和企业文化及其相互关系进行了较长期的咨询调查和深入研究,形成了对企业具有很强指导性的成果。
授课特点:
1、语言幽默、生动流畅、感染力强;
2、深厚的专业基础,丰富的实战经验,广博的知识,让学员从整体高度上精准掌握知识点;
3、案例丰富,观点鲜明,见解独特。郜老师以独特的研究视角、鲜明的学术个性和从不同角度阐述企业管理培训观点,具有很强的系统性和实操性,赢得参训学员一致好评。
4、注重学员学习效果,对培训效果进行实时跟踪,并提供专业咨询辅导服务。
个人观点:
1、企业的人力资源管理是一个企业发展的根本,真正重视人才,重视员工的利益,那么人才就会像江河之水一样,绵延不绝,企业的发展也就必然长盛不衰。
2、企业要建立一个动态均衡增强系统,建立一个滚雪球的从胜利走向胜利的机制。
3、并不是每个企业在任何时间都需要绩效考核的,其中老板的意向最为重要。
4、把一个小时当60分钟过的人,比把一个小时当一个小时过的人,时间多60倍。做好时间管理是取得成功的第一步,你会成为什么样的人取决于你把时间用在什么地方。
服务过的客户有:金融行业:中国银行(郑州)、招商银行(山西)、建设银行(渭南)、民生银行(昆明)、华夏银行(北京)甘肃兰州农村合作银行、湖北省郧西县邮政局
通信行业:中国移动(广东)、中国移动(天津)、中国联通(河南)、中国网通(安阳)
医疗行业:哈尔滨胸科医院、章丘市口腔医院、平顶山华中老年病康复院、荆州市康复医院
地产行业:吴中地产集团、建业地产、21世纪房产中介
家电行业:济南国美电器、洛阳格兰仕、襄樊TCL、河南瑞丰家电
其他:浙江红蜻蜓集团、天津金鹏集团、长沙波司登、山东奥迪汽车4S店、智联招聘、校园无忧、前程无忧、宝洁、上海护理佳


客户评价:第一次听到这样实用的课,受益匪浅,意犹未尽!
——上海护理佳副总经理
课程结束后,员工普遍反映课程质量高,能学到很多销售中真正有用的东西,感谢郜老师带来的精品课程!
——21世纪房产中介郑州区人事经理
透过郜老师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快!
——智联招聘人事经理
郜老师在利润中心型人力资源管理模式构建方面确实很具权威性,他帮我们设计的以利润为中心的绩效考评体系,我们公司的高层领导和大部分员工都感到满意,认为可操作性和激励性很强。
——吴中地产集团人力资源经理
点击查看郜镇坤的详细资料>>>>

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