当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》黄文蜂:全面预算管理体系 (课程编号:10012902)

全面预算管理体系

 

《全面预算管理体系》课程大纲

一、全面预算管理概论与应用
1 、 传统全面预算出了什么问题 ?
2 、 战略管理与战略导向的全面预算管理简介
3 、 战略导向全面预算管理如何改善企业战略、战术与日常经营业务
4 、 导入战略全面预算的成本收益分析。
二、全面预算管理模型结构
• 价值链、流程与作业
• 资源的有效预算管理:作业成本 (ABC) 与基于作业的预算 (ABB) 简介
• 全面预算管理的循环过程: PDCA
.战略全面预算管理模型结构与要素
三、全面预算管理有效实施
• 预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析。
• 学会战略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案。
• 战略全面预算管理实施及预算具体编制
• 预算执行与差异分析
• 全面预算管理项目中的关键成功因素
• 实施阶段中可能出现的陷阱及其解决方案

《全面预算管理体系》培训目标

“做对的事情”比“把事情做好”更重要。企业经营管理必须以战略为导向。战略的执行需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。通过培训,对全面预算有更深入和科学的理解,并熟练应用全面预算的机巧和思想,提升企业的战略规划和战略管理思想。

《全面预算管理体系》培训对象

企业中高级管理人员

培训师介绍

黄文蜂

《全面预算管理体系》所属分类
《全面预算管理体系》关键词
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《全面预算管理体系》内训课需求表
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师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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