当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》覃曦:全面运营管理沙盘模拟演练 (课程编号:100129011)

全面运营管理沙盘模拟演练

 

《全面运营管理沙盘模拟演练》培训目标

 评估内外部环境,制定中、短期经营策略
 产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整,必要时选择退出策略
 通过试制,寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
 理解公司全面经营管理,认识各种决策与投资的结果
 培养统观公司全局的能力
 跳出部门局限,加强各部门之间的沟通技能,增强团队的合作与凝聚力
 学习全盘预算计划管理能力

《全面运营管理沙盘模拟演练》课程大纲

课程核心:客观反映管理层的职能缺陷,同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解,提升整体团队的把控和协作能力。
课程介绍:
卓越的经营战略之所以失败,其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言,但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解,或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解,那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此,在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了,使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解:企业是一个有机整体,各个部门相互依存,一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握,并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分,他们才能步调一致朝着共同目标而努力。


1、战略方面:
 评估内外部环境,制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面:
 产品研发策略的制定;
 研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略。
3、生产管理方面:
 通过试制,寻求最理想的生产方式;
 生产计划与质量管理;
 匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面:
 基于企业发展的人力资源规则;
 加强各部门间的沟通意识与技巧;
 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念;
 建立以整体利益为导向的团队组织;
 认识分工与协作;
 学习岗位管理。
5、市场营销方面:
 市场分析与决策;
 产品组合与市场定位
 投标与竞标策略制定;
 营销效率分析;
 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位;
 寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面:
 制定投资计划,评估回收周期;
 现金流的管理与控制;
 编制财务报表,结算投资收益,评估决策效益;
 运用财务指标进行财务分析和内部诊断,协助管理决策;
 以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
 实地学习如何跟各部门沟通协调
 培养部门经理的全局和系统思考能力,学习长期与短期平衡的能力
 学习跨部门沟通与协调,提高整体绩效,树立全局意识
 围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队



套票费用:1.12000元/企业(有5个参会名额);2.10240元/企业(有4个参会名额)
3.8160元/企业(有3个参会名额); 4.5760元/企业(有2个参会名额)
5.3200元/企业(有1个参会名额)

培训师介绍

覃曦

 中国企业联合会——中中国职业经理人资格认证指定培训师
 新加坡SQ咨询服务中心服务管理认证讲师
 国内最大资讯、香港上市公司医药市场研究部经理

培训经验:
覃老师有8年的企业咨询和培训经验。曾主持和参加企业战略管理、管理体系和服务管理等咨询项目。为某上市医药公司进行战略、组织、绩效、文化咨询方案设计;参加中石化能力模型及人才培养体系方案设计;主持长沙某连锁超市服务管理体系(服务战略、服务流程及服务标准、考核与激励)方案设计及培训;参加中国联通客服中心认证体系、培训体系方案设计。

主要的培训课程:
 经理人全面管理沙盘模拟教学
 经理人经营决策与战略管理沙盘模拟教学
 市场营销
 企业战略管理

授课特点和风格:具有扎实的理论功底和丰富的企业管理咨询经验,知识面广,能够综合运用管理知识和企业实际情况引导学员进行学习。讲课风格严谨而不失灵活,理论联系实际,案例丰富,以学员为中心,善于沟通讲解,语言通俗,深入浅出,能将复杂的管理理论转化为实用而简单的技巧, 使学员受益非浅。

《全面运营管理沙盘模拟演练》培训对象

 对象1:企业中高层决策者(总经理、副总经理);
 对象2:公司核心部门经理及部门副经理;
 对象3:大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。
 建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人,构成模拟经营中一家公司的领导班子,将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。

《全面运营管理沙盘模拟演练》所属分类
《全面运营管理沙盘模拟演练》关键词
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