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企业年度经营计划的制订与执行

 

《企业年度经营计划的制订与执行》课程大纲

《礼记中庸》一书中有这样一句话:“凡事预则立,不预则废。”意思是说,要想成就任何一件事,必须要有明确的目标,认真的准备和周密的安排。
对一个企业来说,粗犷式的经营管理方式,在市场呈现景气的时候,也许会有良好的业绩表现,在不景气或突遇变故的时候,长期积累的各种问题将使企业无法及时的做出有效回应,只得眼看着销售业绩的下滑、优秀员工的跳槽离开,有些企业会在缩小规模或重组以后能得以存活下来,而更多的是走向了灭亡,史玉柱的巨人集团、三株药业集团及三鹿奶粉都是我们耳熟能详的例证。所以在当今竞争激烈的市场环境下,企业必须通过建立学习型的企业组织,来不断的寻求最佳的科学方法,来夯实自己的经营管理基础。
我们大家知道,企业组织系统的任何一项变革都需要一个切入点,无论是竞争战略的转型还是企业文化重塑、无论是组织管理基础的优化还是通过改善激励体系来提升员工的执行力度。那么这个切入点是什么?应是战略目标或年度经营目标,这是因为一切经营管理手段都是为经营目标服务的,而不是为了管理而管理。目标向经营管理团队传达了企业股东的期望,“如何使股东满意”这个问题,则是“目标和计划管理”这个课题所要解决的问题。
年度经营计划的编制与执行这项工作,在欧美作为西方职业经理人管理的“圣经”,其制定和执行过程都是十分严谨的;而在中国,大多数企业既有自己的年度经营计划,大多数企业又无自己的年度经营计划。这听起来似乎是矛盾的,但事实的确如此。说有计划,是因大多数企业的经理们每财年的年底都要就如何具体展开来年的工作、预算是多少向公司做出说明,说没有经营计划,这是因为很少有人能从长期的角度来考虑企业的经营结构,能从整体的角度来制定综合计划。这导致了大多数企业尽管有年度计划,却往往因对外部环境变化的预测不足、内部核心能力的准备不够,致使计划赶不上变化,最终导致将计划停留在了计划编成阶段,新的一年开始后,这些企业却是穿新鞋走老路、依旧陷入“忙、盲、茫”之“三mang”中难以自拔。
今天向企业推荐的《年度经营计划的制订与执行》培训课程,由深圳市双中管理咨询有限公司目标绩效及执行力管理专家张青老师研发,课程在帮学员厘清“成功经营”与“有效管理”之精义的基础上,详细介绍一套通过经验团队之群策权力的“纸上练兵”方法,以协助企业用最少的成本找到达成经营目标的最佳方法,以使企业有更大的把握去赢。
培训收益
1、帮助学员在了解“成功经营”与“有效管理”之精义的基础上,能用经营与管理的系统整体观来看认识年度经营计划编制这项工作的起点和终点。
2、通过两个战略目标规划模型、一个战略执行模型的使用,使学员快速掌握一套规划出中长期战略目标及年度经营目标的方法。
3、通过理论讲授、小组练习、相关表单及范本的提供,使学员轻松掌握如何确定年度经营方针和年度经营计划编写的八个步骤,力使经营团队在课后能制定出一份有效的年度经营计划。
4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体计划”——年度预算书。
5、与学员研讨如何通过内部控制体系和激励体系的优化以使年度预算书得以有效执行。



第一讲 导论:企业基业常青来自于经营与管理的协调发展(1小时)
一、什么叫经营
1、经营的定义
2、成功经营“四字诀”
二、什么叫管理
1、管理的定义
2、有效管理的“三字诀”
3、成功的经营管理经
三、企业经营管理系统全貌图
四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展
五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演
六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法
七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象
第二讲 年度计划从战略开始(2小时)
一、愿景→战略→年度经营计划
二、什么是战略
三、成功战略之三靠
四、战略目标制定三步骤
1、如何快速找到企业发展的大方向——杰克韦尔奇之五张幻灯片法介绍
2、如何确定企业的发展路径——三层面战略模型的使用
3、年度经营目标及管控目标的确定——平衡计分卡战略地图模型的应用技巧
*案例说明
*小组练习
第三讲 如何编制年度经营计划及预算,以把你的理想扎根到现实(6小时)
一、年度经营计划书的编写目的
二、年度经营计划书的内容
三、年度经营计划书及预算编制及实施的八个步骤
1、年度经营目标的设定
2、如何设定年度经营重点方针
*案例说明
*小组练习
3、如何设定市场结构、产品构成计划
*小组练习
4、如何设定开发投资的计划
5、如何设定利润计划的基本方案
6、各部门如何展开年度工作计划及预算的编撰
(1)计划编写实务
——销售部门年度计划编撰要点解析
——生产部门年度计划编撰要点解析
——人事部门年度计划编撰要点解析
——研发部门年度计划编撰要点解析
——财务部门年度计划编撰要点解析
*小组练习
*范本提供
(2)预算编制的程序及内容
7、如何调整年度工作计划及预算
8、年度经营计划及预算的成功发表
第四讲 年度经营计划的执行与控制(3小时)
一、保证中长期战略和年度经营计划落地的重要管理技术——项目管理
二、启动风险预警机制,以有效掌控风险,创造价值!
三、建立预算管理制度
四、将计划和预算与绩效考核制度相链接
五、将预算与奖励制度相链接
六、经营检讨会的运作技法
*辅导案例:XXX公司2008年经营计划书内容及编写过程介绍

培训师介绍

张青

张青
张青老师专注于目标管理和员工执行力管控等课题领域的研究。
张青曾在多个协助企业导入“目标绩效管理制度”为主轴、来对其整个经营管理系统进行优化的顾问辅导项目中任主持顾问,所以张青老师在授课时,不是单纯的从人力资源管理的角度来谈目标及员工的执行力问题,而是以“经营与管理的系统整体观”引导学员寻找问题的根本解。
张青的专业经历
1、大型国有企业的技术、品质和营销管理工作8年。
2、民营高科技企业高层管理工作2年。
3、用于组织管理体系优化的“五维思考模型”创建人。
4、对学习型组织、全面质量管理、全面风险管理、平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI)等先进经营理念和管理工具进行去芜存菁,做有效整合应用的实践者。
张青的辅导领域
企业经营管理诊断、企业文化建设、年度经营计划制定、人力资源规划、绩效管理体系建立、培训管理体系建立、激励体系设计、市场营销管理体系建立等。
张青的核心课程
1、 有效经营与管理的研究和实践
2、 战略目标管理实务
3、 高效的目标与绩效管理实务
4、 提升员工执行力的管理利器——基于胜任力的绩效管理技术
5、 基于绩效的人性化激励体系设计
张青的授课风格
张青的授课风格为从理论到实际应用型。
张老师理论功底深厚,同时又有多年实际辅导企业进行管理变革的实操经验,所以对课程中涉及到的一些经典理
论具有极强消化吸收及创新的能力,在课程设计中注重理论与实际的融会贯通。授课时对各知识点会引领学员在
找到理论支持的基础上,再与学员分享一些实用、实效的工具和方法。
张青服务过的客户
曾为富士康集团、唯冠(中国)科技集团、香港励泰皮具集团、华强三洋马达、香港东力电子集团、香港田氏化工集团、香港永明记皮具五金、深圳鑫润物流、深圳金百泽电路板、东聚电子科技集团、雷士照明、能率集团铨讯电子、TCL、万士达液晶显示器、仙津饮料、成翔电子、雅士利奶粉、乐凯安吉皮具、江西德晟集团、佛山永奇制衣、云南驰宏锌锗股份、中海石油、山东华信铝电集团、中国重型汽车集团公司、山东双星农药、山东新华制药、齐鲁石化集团公司、日照港务局、河南白马集团等数十家企业提供过管理诊断、咨询及培训服务。

《企业年度经营计划的制订与执行》培训对象

CEO 总经理 副总经理 各部门及分公司经理 总监等中高层管理

《企业年度经营计划的制订与执行》所属分类
《企业年度经营计划的制订与执行》关键词
《企业年度经营计划的制订与执行》公开课需求表
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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年度计划

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