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执行到位的八大关键

 

《执行到位的八大关键》课程大纲

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? ——执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?——执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层?——执行力危机!
俗话说,有破产的企业没有破产的行业,三分战略,七分执行,相同的策略,执行出来的结果却大不相同,究其原因:一是因为企业没有一套科学规范的执行力系统做后盾,二是因为企业管理人员错误的管理方法和消极的管理心态导致以上执行不力的结果,本课程将以国内外优秀企业大量成功的案例和工具方法,从组织结构设置、岗位职责界定、领导艺术与管理技能、目标管理与绩效考核、跨部门沟通、授权技巧、流程设计、管控与激励等八个关键要素,全面指导企业剖析执行不力的根本原因,深度破解企业执行难题!


课程大纲:

一,结构合理 职责明确
1,设计组织结构图的三大原则
(一)下属不愿承担责任的原因:
1,职责不明
2,部署不清
3,越级管理
※【案例剖析】:承担责任的艺术:
2, 我是一切的根源
3,按三不放过原则处理事故
4,职、责、权明确一致

二,管理得当 领导有方
1,管理过度的五种表现:
2,管理和领导的区别:
3,四种类型的管理风格
※【案例阅读】:管理新理念:修路原则

三,目标清楚 计划明确
1,目标管理对执行力的影响
2,如何设定工作目标:
3, 企业各层人员的工作重点和时间管理
4, 制定计划的五大要素

四,标准量化 考核有据
1,工作标准对执行力的影响
2,设定工作标准的五大要素
3,制定管理人员工作标准的方法


五,沟通细致 协作紧密
1,什么叫沟通
2,沟通的原理和过程
3,沟通的四大障碍
4,沟通的五种形式
5,沟通的三大误区:
※【案例阅读】:诺亚方舟测试
6,沟通的工具
7,沟通三步曲:
8,部门之间常见沟通和协作误区
9,学会与内部顾客有效沟通
10,冲突处理技巧

六,充分授权 责权统一
1,什么叫授权
2,授权的范围
3,授权的好处:
4,授权的误区:
5,授权的三种形式:
6,如何保证授权后不失控?

七,流程顺畅 无缝对接
1,流程的两大分类
2,流程不畅三大的症状
※ 【案例阅读】:田忌赛马
3,横向部门衔接的三大要点
4,纵向管理的三大要求

八,管控严密 奖罚分明
1,对事管控的三种方法
2,对人和物管控技巧
※【案例阅读】:海尔OEC管理
3, 提高执行力的五大激励原则
4,二十一种不花钱的激励措施

《执行到位的八大关键》培训对象

高层领导、部门主管

培训师介绍

郭鹏

郭鹏
郭 鹏:
   
   07年中国职业化十大培训师, 曾任世界五百强---英国豪特集团中国大区人力资源总监, 1998年专注讲师职业,依托深厚的文化底蕴,吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念,结合中国企业实情,提炼总结了几套实用高效的管理课程,并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格,2003年被北京企业管理研究所聘为研究员,2007年被清华大学聘为客座教授,主讲执行力和人力资源管理方面的课程, 除授课外还兼多家企业管理顾问.

现为:
TTT国际职业认证培训师    
清华大学总裁班特聘教授 
北京企业管理研究所研究员
服务过的客户有:海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,大庆油田,天津哈那好医疗器械公司,天津大港油田,山东泰山体育产业集团, 山西大同自来水集团,大连实德集团,沈阳飞机制造厂, 淄博东岳集团, 淄博泰宝集团, 上海卫源电器, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒,山东枣庄房产局、兖州矿物局等上千家大中型企业。
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