当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》葛军:有效授权技巧 (课程编号:100128936)

有效授权技巧

 

《有效授权技巧》课程大纲

(一)了解授权
1.授权的含义
2.为什么要授权
3.授权的误区
(二)授权工作步骤
▲授权前
1.根据工作职责确定可授权内容
2.选择授权对象
 案例分析:李科长的工作安排
 员工角色测试:角色自测问卷
 案例分析:海宇公司的新员工军训
▲授权中
1.确定授权形式
 现场测试:授权形式
 案例分析:晋升后的问题
2.解释工作任务
3.明确工作目标
 案例分析:海宇公司的管理技能培训
4.确定支持措施
 案例分析:大王该怎么办?
▲授权后
1.追踪工作进度
2.支持被授权者工作
3.评价工作结果,提出改进措施。
4.根据工作结果奖惩
(三)防止逆向授权
1.倒立的“金字塔”
 案例分析:乔的问题
2.让管理者免遭猴子的侵扰
(四)授权沟通技巧
1.授权面谈前准备
2.授权中的沟通
3. 赞扬部下技巧
 案例分析:赞扬所带来的问题
4. 批评部下技巧
 案例分析:建设性批评
(五)场景模拟----授权技巧

《有效授权技巧》培训目标

管理的本质是:如何让部属做对、做好事情,就必然会牵涉到一个关键问题-授权!有效授权是现代企业管理对企业经理人提出的必备要求。
通过本课程的学习使管理者清楚在授权前应做好怎样的授权准备,授权中应怎样交代工作任务及确定工作目标,授权后应怎样跟踪工作任务的完成,及如何根据工作结果奖罚,使学员能够熟练运用授权技巧来提升工作绩效。

《有效授权技巧》培训对象

企业内部高层、中层及基层管理者

培训师介绍

葛军

葛军
国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师认证培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问; 福步大讲堂签约讲师;中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。
曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职,十五年的企业管理工作经历,其中六年以上的人力资源总监管理工作经验,数十家企业管理咨询经验,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评,课程满意度在95%以上。
十二年的培训经验,极具实操的授课模式,浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师,现已培训3000多名人力资源管理师,并在此基础上,结合自己的咨询经验,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。
率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。
服务过的客户有:海尔集团、海信集团、湖南省电力、甘肃省电力、首都机场旅业集团、美特好集团、马士基、日照银监局、日照商业银行、日照港股份公司、泰科电子、华易置业、天泰集团、太平洋恩利食品、北方国贸、青岛啤酒、青岛人才网、中化实业、太平人寿、希杰饲料、航运默生快递、嘉佳国际货运、润和纺织、华北冶建集团、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、嘉合置业、汇信科技、晓星钢帘线、海程邦达国际货运、世通认证、奥技科光学、天人环境工程、奔泰电子、淄博鑫利建筑、淄博青义石油、山东齐鲁风景园林工程、江苏明星减震器等上百家。
点击查看葛军的详细资料>>>>

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