当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》葛军:部署培育及OJT技巧 (课程编号:100128934)

部署培育及OJT技巧

 

《部署培育及OJT技巧》课程大纲

(一)企业培育人才之意义
1.培育人才五种途径
2.从培训导向走向绩效导向
3.培育部属的正确认知
(二)培育部属的途径与管理
1.三种培育部属的途径
1)系统式培育的方法
2)机会式培育的方法
3)自主式培育的方法
2.因应部属状況的培育策略
3.培育部署管理的PDCA
(三)系统式培育方法
1.找出部属培育需求
2.拟定系统培训計划
3.培训內容及课程设计
4.教学技巧之灵活运用
5.培训绩效评估与改善
(四)机会式培育方法
1.指导(Coaching)与教导(Mentoring)
2.现场工作教导的技巧
3.指导部属的六个技巧
1)观察技巧
2)分析技巧
3)询问技巧
4)倾听技巧
5)表达技巧
6)示范技巧
4.激发部属自主思考的方法
5.指导部属常用的24种OJT方法
(五)自主式培育方法(SDP)
1.了解部属的特性与长处
2.协助部属自我分析与自我调整
3.协助部属进行职涯发展规划
4.引导部属进行绩效导向的学习(五步骤)
5.拟定自我发展计划(IDP)
(六)落实培育部属的管理
1.派训前的提示与激励
2.派训后的关心与追踪
3.善用人力資源部门的能力
4.企业培训体系与蓝图
5.行动学习与培训绩效管理
(七)实务问题研讨
1.如何提升部属问题意识?
2.如何培养员工积极心态?
3.如何激发部属工作斗志?
4.如何提升员工解決问题能力?
5.如何指导部属时间管理?

《部署培育及OJT技巧》培训目标

增强学员(主管)对部属培育的正确认知;
学习有效教导及指导部属的原则和技巧;
促进公司人力资源的发展及应用,激发员工向心力,提升员工士气;
使组织內的OJT(岗位培训)能有效落实,以提升部属工作绩效。

《部署培育及OJT技巧》培训对象

公司内部高层、中层及基层管理者

培训师介绍

葛军

葛军
国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师认证培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问; 福步大讲堂签约讲师;中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。
曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职,十五年的企业管理工作经历,其中六年以上的人力资源总监管理工作经验,数十家企业管理咨询经验,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评,课程满意度在95%以上。
十二年的培训经验,极具实操的授课模式,浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师,现已培训3000多名人力资源管理师,并在此基础上,结合自己的咨询经验,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。
率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。
服务过的客户有:海尔集团、海信集团、湖南省电力、甘肃省电力、首都机场旅业集团、美特好集团、马士基、日照银监局、日照商业银行、日照港股份公司、泰科电子、华易置业、天泰集团、太平洋恩利食品、北方国贸、青岛啤酒、青岛人才网、中化实业、太平人寿、希杰饲料、航运默生快递、嘉佳国际货运、润和纺织、华北冶建集团、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、嘉合置业、汇信科技、晓星钢帘线、海程邦达国际货运、世通认证、奥技科光学、天人环境工程、奔泰电子、淄博鑫利建筑、淄博青义石油、山东齐鲁风景园林工程、江苏明星减震器等上百家。
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