当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》葛军:组织架构与岗位体系设计 (课程编号:100128927)

组织架构与岗位体系设计

 

《组织架构与岗位体系设计》课程大纲

 案例分析:信洋实业公司的成立
(一)认识组织架构及岗位设置
1.认识人力资源管理
2.认识组织架构及岗位设置
3.组织架构及岗位设置与人力资源管理的关系
(二)企业组织架构的设置
1.组织架构的设计原则
1)以流程为中心
2)以业务独立模块为中心
3)以顾客为导向
4)分工协作
5)统一指挥
6)责权对等
7)执行部门与监督部门分设
2.组织结构设计的程序
1)绘制企业的经营流程。
2)分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式。
3)根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同的、相对对立的部门。
4)为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置。
5)将各个部门组合起来,形成特定的组织结构。
 案例分析:信洋实业公司的业务流程
3.组织架构类型及适用范围
1)直线制组织架构的特点及适用企业
2)直线职能制组织架构特点及适用企业
3)矩阵制族组织架构特点及适用企业
4)事业部制组织架构特点及适用企业
 案例分析:信洋实业公司组织架构的设立
4.部门职能分解的方法
1)按照业务流程进行分解
2)头脑风暴确定
3)参照同类企业部门职能确定
4)避免部门与部门之间各种职能的交叉或脱节。
 案例分析:信洋实业公司生产部部门职能的确定(业务部门)
a生产车间职能分解
b生产车间班组设置
 案例分析:信洋公司如何根据业务流程确定人力资源部职能(职能部门)
(三)工作岗位的设置
1.岗位的设置原则
1)岗位工作的独立性
2)岗位最低数量
2.岗位定员的方法
1)按设备岗位定员
2)按岗位负荷量定员
3)工作岗位定员
4)按组织机构、职责范围和业务分工定员
 案例分析:信洋公司人力资源部定员设置
3.岗位设置表编制
1)部门岗位设置表
2)公司岗位设置汇总表
3)公司岗位分类汇总表(全部汇总)
 案例分析:
a信洋公司组织体系图
b信洋公司部门岗位设置表
c信洋公司公司岗位设置汇总表
d信洋公司岗位分类汇总表(高层)
e信洋公司岗位分类汇总表(全部汇总)
4.编制人力资源配置计划表
5.分组讨论
每一组选出一家企业,由该企业的学员对该企业的情况作介绍,然后分析该企业的组织架构、岗位是怎样设置的,是否合理,如果不合理,应怎样改进?

《组织架构与岗位体系设计》培训目标

组织架构是企业战略承接的最直接体现,科学有效的组织结构是确保高效管理的基础,是企业有序实现经营目标的基础保障。
通过本次课程的学习,使学员掌握组织架构设计的原则、流程及方法,学会能够根据企业的特点设置组织架构,并依据“因岗设人”的原则进行岗位设计、定岗定编,并能够编写岗位设置表。

《组织架构与岗位体系设计》培训对象

企业总经理、分管副总、人力资源经理及相关人员

培训师介绍

葛军

葛军
国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师认证培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问; 福步大讲堂签约讲师;中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。
曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职,十五年的企业管理工作经历,其中六年以上的人力资源总监管理工作经验,数十家企业管理咨询经验,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评,课程满意度在95%以上。
十二年的培训经验,极具实操的授课模式,浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师,现已培训3000多名人力资源管理师,并在此基础上,结合自己的咨询经验,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。
率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。
服务过的客户有:海尔集团、海信集团、湖南省电力、甘肃省电力、首都机场旅业集团、美特好集团、马士基、日照银监局、日照商业银行、日照港股份公司、泰科电子、华易置业、天泰集团、太平洋恩利食品、北方国贸、青岛啤酒、青岛人才网、中化实业、太平人寿、希杰饲料、航运默生快递、嘉佳国际货运、润和纺织、华北冶建集团、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、嘉合置业、汇信科技、晓星钢帘线、海程邦达国际货运、世通认证、奥技科光学、天人环境工程、奔泰电子、淄博鑫利建筑、淄博青义石油、山东齐鲁风景园林工程、江苏明星减震器等上百家。
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