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如何让培训有效——— “三级需求分析”及“五级评估”

 

课程大纲

(一)为什么要培训?
(二)为什么培训落地难?
1.培训针对性不够
2.培训有效性评估不到位
(三)确保培训的针对性
1.从组织层面做好培训需求调研工作
2.从部门层面做好培训需求调研工作
3.从岗位层面做好培训需求调研工作
(四)确保培训效果的有效性
1.做好培训的评估工作
(1)了解层面评估
(2)反应层面评估
(3)学习层面评估
(4)行为层面评估
(5)绩效层面评估
2.做好培训的奖罚工作
(1)培训过程中的奖罚
(2)培训结束后的奖罚
3.选择合适的培训师
(1)课程开发针对性、条理化
(2)讲师的个人魅力
(3)授课方法新颖
(五)分组讨论
结合本企业培训工作实际,谈一下如果培训难落地,你认为问题在哪里?如何解决?

培训目标

通过培训使受训者懂得如何通过做好培训需求调研分析确保培训的针对性,做好培训的五层次评估确保培训的有效性,并能够结合工作实际运用。

培训对象

人力资源总监、人力资源经理、培训经理、培训主管、培训师

培训师介绍

葛军

葛军
国内实战派管理专家,资深培训师、咨询师,尤其擅长针对中高层管理技巧培训和人力资源管理技能提升培训;国家人力资源管理师认证培训讲师;通标标准技术(SGS)特聘培训师、咨询顾问; 福步大讲堂签约讲师;中国数字电视职业指南频道《企管天下》栏目特邀专家;北京大学EMBA课程培训班特邀培训师。
曾先后在世界500强、跨国公司等多家大型企业任职,十五年的企业管理工作经历,其中六年以上的人力资源总监管理工作经验,数十家企业管理咨询经验,曾为上百家大型企业集团、上市公司、高科技公司及民营企业提供过管理培训课程,其开发的“实战型中层管理技能整体培训课程”深受学员好评,课程满意度在95%以上。
十二年的培训经验,极具实操的授课模式,浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。作为国家人力资源管理师认证培训讲师,现已培训3000多名人力资源管理师,并在此基础上,结合自己的咨询经验,潜心研究、独立开发了“咨询式人力资源管理实战系列培训课程”。
率先在培训“四级评估”体系的基础上提出了培训“五级评估”理论,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评估。
服务过的客户有:海尔集团、海信集团、湖南省电力、甘肃省电力、首都机场旅业集团、美特好集团、马士基、日照银监局、日照商业银行、日照港股份公司、泰科电子、华易置业、天泰集团、太平洋恩利食品、北方国贸、青岛啤酒、青岛人才网、中化实业、太平人寿、希杰饲料、航运默生快递、嘉佳国际货运、润和纺织、华北冶建集团、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、嘉合置业、汇信科技、晓星钢帘线、海程邦达国际货运、世通认证、奥技科光学、天人环境工程、奔泰电子、淄博鑫利建筑、淄博青义石油、山东齐鲁风景园林工程、江苏明星减震器等上百家。
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