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生产计划与物料控制(PMC).3月24-25日.深圳

 

课程大纲

生产计划与物料控制(PMC).3月24-25日.深圳



【培训时间】:2007年3月24-25日.深圳
2007年6月16-17日.广州
20079月22-23日.广州
200711月17-18日.深圳
【培训费用】:2000元/人(包括资料费、午餐、证书费、以及上下午茶点等)
【咨询电话】:020-82328755  88379606  邓小姐
【学员对象】:企业高层领导、厂长及生产经理/主管、PMC(生产计划/物料控制)经理/主管/计划员、跟单员、采购/供应商、销售、资材/库存管理等部门经理和相关人员,以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它有关人士。
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【课程收益】:

建立制定完善的生产与物控运作体系    -> 提升准时交货和降低库存成本!
  预测及制定合理的短、中、长期销售计划  -> 达成公司经营策略管理目标!
  分析自身生产能力负荷,建立产品数据机制 -> 协助公司建立产品工程数据!
  生产前期做好完整的生产排程和周生产计划 -> 提高备料准确率,保持生产顺畅!
  配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 -> 完善降低物料损耗机制和停工待料工时!
  对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 -> 缩短生产周期,提高企业竞争力!

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【业界评价】:

1、上完此课程让我“想到很多”……国内某著名电机制造公司 总裁

2、“PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司”我非常认同,而且“PMC还是企业的无冕之皇”,课程案例生动丰富,其内容的企业接受性和可实施性均较强 ……TCL电脑/笔记本电脑制造工厂 厂长

3、选择此课程主要是讲师物料控制和生产计划实践丰富,十分难得……长城计算机采购中心 副总经理

4、课程实用和超前,特别是物料控制和生产计划方法能合乎企业的要求……广东健力宝 物料总监

5、实践ERP的物料控制和生产计划流程制度令我茅塞顿开
……国光电器 董事总经理
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【培训内容】:

一、物料控制/生产计划/销售计划管理概述
 1.物料管理范围和先进组织架构
 2.生产计划/物料控制五大职能
 3.物料管理三大因素结构图
 4.物料管理精髓三不政策和八大死穴
 5.生产计划与销售业务链接流程
 6.销售计划流程完善与实例分析:销售预测流程/销售计划
 7.制造业生产计划控制三种模式:预期滚动计划系统/两种
 8.透过供应链管理的先进物料管理流程模式
 9.最新生产计划控制管理模式

二、物料工程管理
 1.物料规格四方面的订定与管制
 2.材料清单 (BOM)
 3.物料分类/编号系统及实例分析:三大原则、十项性质
 4.物料ABC分析法和运用
 5.物料ABC执行六步骤
 6.ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

三、物料控制管理
 1.物料管理执行流程/某实业公司案例
  某公司物料管理ERP流程示意图(原理)实物分析
  欧洲通讯电子公司ERP-SAP/R3系统采购订单管理流程分析
 2.物料管理相辅相成十四流程
 3.某著名美资公司生产计划与生产过程控制流程及其相应
  ERP--BAAN系统流程/表格实录分析
 4.某著名美资公司物料工程更改流程/最新呆料处理制度分析
 5.控制物料损耗演算
 6.某实业公司补料/损耗控制案例分析
  生产物料损耗控制方法/某日资精工公司生产零库存实例
  生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表

四、订货型(OEM)/存货型(ODM)材料计划跟进与存量管制
 1.材料计划流程七步骤:某学员公司实例现场诊断
 2.物料跟单员跟单十大技巧
 3.安全库存的设置方式
 4.十种物料成本降低途径和操作方法
 5.存量管制
 6.物料请购、跟进与进料控制/实例分析
 7.物料短缺八大原因和七种预防对策
 8.物料剩余七真因和如何治疗/预防
 9.剖析物料供应不继五大方面

五、柔性化生产计划
 1.生产计划控制流程七途径
 2.多批少量生产计划与备货计划管理流程解析

六、生产计划与进度控制
 1.某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享
 2.生产产能分析:人力负荷/机器负荷
 3.插单产能规划应变六方法
 4.分析产能负荷七要素方面
 5.生产计划要点、内容及编制演练
 6.生产排产三种标准
 7.生产进度监控三个阶段(事前/事中/事后)
 8.协调沟通处理生产异常问题:生产进度落后六条改善措施
 9.产销失调原因与对策:跨部门生产进度控制七步骤
 10.生产计划进度跟进案例分组研讨

七、生产计划与物料计划绩效管理
 1.生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表
 2.生产三类成本分析:财务监督/跟进
 3.生产计划与物料计划绩效执行六部份
  某美资企业生产计划与物料计划工作任务目标细化实例分析
  绩效管理项目(案例分析)
  生产计划与物料计划精益要求转化量化的指针→管理项目→对应具体日常制度/流程
  生产计划与物料计划目标管理活动核心------执行力管理
  生产计划与物料计划执行力管理办法/管理表实例
生产计划与物料计划经营管理目标月报会会议纪要分析

八、结合公司实际情况/活用所学五步骤

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讲师介绍:雷老师 

生产管理专业课程讲授专家、资深顾问、北京时代光华/香港生产力促进局讲师、香港理工大学MBA、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学研究院/北大/中大EMBA班特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资的跨国制造企业副总经理,拥有十几年的生产与物料采购管理经验.企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过80多家中外企业,融集中、港、台多家企业经验之精华。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,连续三年(2003/2004/2005)被评为广东十大实战派培训师,至今有四万六仟以上人次接受专业课程培训,其务实作风和先进方法深受学员好评如潮。

曾培训过的企业:
香港伟易达集团、西门子、米其林上海、美的空调、格力空调、中兴通讯、华强三洋、海南马自达、步步高电子、蒙牛集团、伊利牛奶、大亚湾核电、卡西欧(番禺)电子、珠江啤酒、国光电器等多家知名企业。

曾驻厂辅导:
海尔集团、美的集团、诺基亚、康佳手机、TCL、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、法国汤姆逊电器、美泰玩具、健力宝集团、顺德乐华陶瓷、龙昌玩具等企业。

著有:
《如何做好生产计划与物料计划》、《ISO精巧化》、《十大专业管理能力粹炼》、《五大能力测炼》等书籍


【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82327837 E-mail:gfar001@163.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:33836795
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_______________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年 □3月24-25日.深圳/ □6月16-17日.广州/ □9月22-23日.广州/ □11月17-18日.深圳.生产计划与物料控制(PMC).公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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