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有效时间管理

 

《有效时间管理》课程大纲

前言:
1、三忙现象与中国企业
2、为什么我们总是觉得时间不够用?
3、个人人生规划与企业规划
4、个人价值与社会价值
第一讲、什么是时间管理?
1、时间管理的本质
2、时间管理的六条标准
3、时间管理的历程
4、流行病毒(时间管理)
5、不重视时间管理的四大原因
6、五常法制5S (时间管理)
7、时间的主要消费者
8、创造时间的提示
第二讲 学会时间管理的好处
1、普遍性的好处:
2、对自己的好处:
3、 职业上的好处:
4、时间管理的重要性
5、如何找到浪费时间的原因
第三讲、时间管理的十条基本法则
1、计画法则--有条不紊地安排一切
2、优先法则--紧迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法则--有效处理重复单调的工作
4、减负法则--学会说"不"以及借助工具的策略
5、借力法则--把事情发包出去
6、归档法则--从纸张堆里超脱出来
7、填充法则--不浪费任何零碎的时间
8、同步法则--学会同时处理几件事情
9、压力法则--努力做成一件对自己有意义的事情
10、激励法则--多给自己一点成就感
第四讲、时间管理实务
1、时间失控的原因
2、有效管理时间的方法
3、拟定工作计划的两个重点
4、定立工作目标须知
5、优先处理项目的确定
6、组织资源完成工作的要点
7、组织工作的前期准备
8、小组合作
9、自我约束行为
第五讲、领导者工作时间特点
1、关注可支配的时间
2、有效时间管理的步骤
3、管理时间重点
4、控制工作进度
5、授权与管控
第六讲、有效管理时间的建议
1、工作分类
2、一般事件与重点事件
3、优质时间分配
4、评估你的时间管理水准
第七讲:互动讨论,现场答疑

《有效时间管理》培训对象

中高层管理人员

培训师介绍

邓岩

邓岩
实战派营销管理专家、原TCL彩电全国市场第一负责人、销司销售团队培训总教
现任:咖啡时光董事、优特普董事、TCL多产业战略顾问
任职TCL彩电市场市场第一负责人期间,曾全面负责全国过百亿市的品牌策划、渠道管理和推广培训工作。十多年大型企业营销管理工作经历,从分公司市场经理、经营部经理、到大区市场第一负责人,继而担任全国市场的第一负责人,在管理、营销一线的实战过程中不断锤炼和沉淀,具备非常系统和扎实的管理、营销内功,尤其在团队建设、品牌建设和渠道管理方面,积累了丰富的操作经验和优秀案例。

授课风格
 演说家的风度,战略家的气度;学者型的才华,案例丰富生动;
 讲解深入浅出,“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。
 融入大量实践案例,具有启发性,便于理解和掌握
服务过的客户有:沃尔玛、麦德龙、丰田汽车、PHILIP 松下、TCL彩电、真维斯、富利高陶瓷、海大集团、TCL移动通信、龙岩卷烟厂、七匹狼、三菱空调、TTE、戴丝玉、TCL电脑、罗格朗、同洲电子、深业汽车、速必达、侨雄集团、巴黎春天、天虹商场、新华都集团、国美电器、SPR COFFEE、优普特、落基山药业、长城电子、兴辉陶瓷、新中源陶瓷、富利高陶瓷、新南悦陶瓷、万峯石材、博德陶瓷、宝加利陶瓷、恒利丰陶瓷、美的集团、和木居家具、厦门大学EMBA……
点击查看邓岩的详细资料>>>>

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