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卓越团队执行力修炼

 

《卓越团队执行力修炼》课程大纲

一、 团队精神:团队执行力的基础
在一个成功的团队,没有失败的人,
在一个失败的团队,没有成功的人
1、团队的核心是什么?
2、什么是团队精神?
3、团队角色的配置
4、团队角色的启示
5、团队成功的大敌——本位主义
6、克服本位主义应对良方
7、如何激发团队成员塑造团队责任感

二、团队生存:执行力在团队发展中为什么如此重要?
1、战略是因果关系,执行是果因关系,没有执行力的结果。
2、执行力是什么?
执行力是形成组织核心竞争力的关键
3、执行力不强的三大表现
4、执行力不强的四大原因
5、提高执行力需要具备的素质
6、团队执行力的四大支撑要素
A、执行心态要素
B、执行角色要素
C、执行技能要素
D、执行流程要素

三、结果思维:团队成员执行力修炼法则
1、什么是结果思维
2、为什么要做结果
3、如何做到结果
A、执行的8字方针
B、执行的16字原则
C、执行的24字战略

四、执行力修炼方法
第一步:从我做起
第二步:岗位主动面对
第三步:精敲执行目标
第四步:将小事做完美
第五步:行动,不再拖延
第六步:团队与我

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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