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卓越团队领导力修炼

 

《卓越团队领导力修炼》课程大纲

一、 团队
1、什么是团队?
2、什么是团队精神?
3、团队角色的配置
4、团队角色的启示

二、团队领导者角色模型
1、管理者的角色——团队领导者角色模型
2、管理管理者:常见的角色错位现象
3、管理管理人员的角色定位
4、360定位:管理者
5、管理者角色转换
6、管理者权力戒律:
7、管理者团队影响力—建立影响力的八个规则

三、管理者基本品质—担责
1、什么是最重要的职业品质?
2、担责是管理者职业品质DNA?
3、为什么责任(心)如此重要?
4、责任的职业特征
5、责任价值观
6、管理者工作责任:三大领域

四.有效团队沟通力,构建和谐团队
1、组织中98%的管理问题是沟通问题
2、不会沟通就不会领导
3、演讲内容组织技巧
4、身体语言的使用及技巧
5、高效会议管理
6、个体交流:5W 1H
7、沟通的方式
8、沟通的本质
9、管理沟通

五、把握授权、激励,激发个人潜能
1、团队激励
A、为什么士气低落?
B、激励的误区
C、激励分析-需求层次理论
D、激励方法
E、激励的原则:a、公平原则 b、时机原则 c、清晰原则
F、激励的策略
G、激励系统与团队力量
2、有效授权
A、完整计划授权
B、谨慎选择授权对象
C、授权三角形
D、充分解释授权内容
E、排定支持措施
F、做到真正授权
G、进行追踪和检讨

六、团队领导力修炼
1、好团队与差团队的特征对比
2、高绩效的组织
3、领导力修炼框架
4、领导力模型核心素质
5、以行动为中心的领导力模型
6、建设一支具有卓越领导力力的管理干部队伍

七、带队伍教练术
1、做教练式的中层经理
2、教练式管理要点
3、领导力,做教练带队伍
4、带队伍教练技术
A、精准目标
B、理清现状
C、关键价值连
D、行动目标
E、行动计划
F、行动
G、行动后跟进

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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