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卓越执行力修炼

 

《卓越执行力修炼》课程大纲

一、理解执行力:执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么?
2、什么是执行、执行力?
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
5、案例分析

二、执行过程中存在的问题
1、执行力不强的三大表现
2、执行力不强的四大原因
3、提高执行力需要具备的素质

三、塑造执行力的四大支撑要素
1、执行心态要素
心态1:职业化心态
心态2:强化责任感
心态3:结果导向
心态4: 做好细节
心态5:创新思维
2、执行角色要素
中层管理者的角色定位
3、执行技能要素
工具1:目标谋划技能
工具2:养成高效习惯
工具3:使用工具-掌握执行法则5W3H
工具4:掌握深度沟通技能
4、执行流程要素
流程1:工作准备流程
流程2:执行过程流程
流程3:执行反馈流程

四、提高自我执行力的修炼法则
1、 执行的8字方针
认真第一,聪明第二
2、执行的16字原则
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
3、执行的24字战略
执行前:决心第一,成败第二
执行中:速度第一,完美第二
执行后:结果第一,理由第二
4、执行力修炼八步方法

五、团队执行力修炼
1、好团队与差团队的特征对比
2、团队问题——什么是团队?
3、中层管理者如何实现团队执行力
4、沟通、授权、激励

六、带队伍行动力修炼
1、管理执行力
2、做教练式的中层管理者
3、权力戒律
4、执行力:做教练带队伍!

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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