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战略品牌管理

 

《战略品牌管理》课程大纲

一、理解品牌的内涵?
1. 品牌形象的三力支撑
2. 企业形象三大系统之间的关系
3. 什么是CIS
4. 企业理念识别
5. CIS战略体系
二、品牌的核心特征
品牌并不属于生产经营者,真正的品牌拥有者是消费者。消费者拥有品
牌,生产经营者拥有“品牌资产”。
1. 品牌名
2. 品牌再保证
3. 品牌经验
4. 品牌个性
5. 个人/社交性品牌价值
三、品牌规划
1、品牌的定位—— 四维定位法
2、品牌的创意
3、品牌的性格
4、品牌的发展
5、品牌的管理——品牌的生存之道
6、优秀品牌的标准
四、品牌创新的思路分享
1. 品牌管理:核心任务
2. 企业品牌策略
3. 品牌结构化
4. 品牌形象的具体构成过程
5. 企业形象地位分析
6. 品牌形象决定着品牌的价值
7. 可口可乐的3P策略
8. 形象塑造与经营中的风险
五、品牌管理——品牌的的落实执行体系
1. 品牌环境分析
2. 企业品牌的四大策略
3. 品牌战略执行体系
a. 品牌诊断
b. 品牌定位
c. 品牌系统设计
d. 品牌管理体系
e. 品牌识别系统
f. 品牌传播
5.企业品牌传播策略

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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