当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李建立:企业战略创新与落地 (课程编号:100128874)

企业战略创新与落地

 

《企业战略创新与落地》课程大纲

一、企业战略思维与生存状态
1、企业战略思维
A、塑造赢利模式
B、寻求竞争优势
C、培育核心能力
2、企业战略原则
A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
B、企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
C、拥有清晰而简约的商业模式
D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
E、关键环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识
F、注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间
G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
H、注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
3、转变中的企业生存状态
A、生存特殊性:三力作用下的中国企业
B、战略趋同的鸡肋现象
C、机会循环的短命现象
D、战略时代的竞争规则
E、企业变化着的生存环境
二、企业变革与战略创新
1、企业创新:培植企业创新能力
A、创新是企业成长的关键
B、中国企业的创新空间
2、战略创新四种形式
A、客户需求创新
B、体验方式创新
C、商业模式创新
D、成长机制创新
3、战略创新的六项修炼
A、零心态修炼
B、逆向思维修炼
C、系统思考修炼
D、信息能力修炼
E、掌握工具修炼
F、团队更新修炼
三、战略实施误区与落地
1、战略执行操作的四大“雾”区
A、落地“虚无”论
B、落地“指标”论
C、落地“计划”论
D、落地“高管”论
2、战略落地的措施
A、战略落地模型
B、战略落地七步法
第一步:战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
第二步:资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
第三步:实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
第四步:激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
第五步:引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
第六步:文化熏陶—构建以文化管理为核心的氛围教育系统
第七步:能力保证—构建以能力提升为核心的管理者培训系统

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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