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企业战略管理

 

《企业战略管理》课程大纲

一、战略是什么
1:根据明天可能发生的事情决定今天做什么
2:根据今天发生的事情决定如何有效的行动
3:根据资源预期决定今天做什么
4:关注目标的长远性和持久性
5:强调战略行为的系统性和整体性
6:强调规则突破与与众不同
二、中国企业兴衰的战略观察.
市场竞争的全方位展开
中国企业演变的三个阶段
战略原则1:拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
战略原则2:企业家的低调行为与企业的高调发展(品牌)
战略原则3:拥有清晰而简约的商业模式
战略原则4:注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
战略原则5:关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,比较强的风险意识
战略原则6:注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
战略原则7:拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
战略原则8:注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
三、如何理解战略?
根据明天可能发生的事情决定今天做什么
根据资源预期确定能够做什么不能做什么
战略关注目标的长远性和系统性
战略需要坚决而灵活的执行
四、企业战略体系制定方法-5R法则
法则1、认识客户
法则2、利润模式设计
法则3、组织重新设计
法则4、建设战略执行文化
法则5、重组业务板块
五 企业战略执行体系如何建设
1、战略目标分解
2、优化核心流程
3、再造权责体系
4、创新绩效模式
5、改革激励机制

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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