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中国民营企业战略发展——突破瓶颈 持续发展

 

课程大纲

中国企业发展问题分享
问题1:中国企业的挑战与机遇?
问题2:中国企业做长,还是“常做”?
问题3:企业,还是作坊?
问题4:营销,还是出售?
问题5:变革,还是守摊

一、中国企业发展岔口-挑战还是机遇
谁在制约这个行业?我们企业出路何在?谁是行业最后赢家?
1、三力作用下的中国企业发展
2、中国目前企业家的困扰
3、中国企业的战略原则

二、企业战略规划-做长,还是做常?
1、中国企业成长的周期规律
2、中国企业中国企业演变的阶段
3、中国企业的战略思考

三、企业管理平台塑造-企业,还是作坊?
1、组织平台塑造,还是个体?
2、制度体系建立,还是人治?
3、人才机制建立,还是能人?
4、管理能力修炼,还是领导

四、梳理营销平台—营销,还是出售?
1、厂商关系剖析
2、厂家关系管理面临三个转变
3、塑造新型的厂商关系-优化厂商关系
4、通过品牌塑造持续的能力

五、企业的变革发展—变革,还是守摊?
1、企业成长的基本规律
2、中国企业的转型空间
3、转型是企业成长的关键
4、继承与转型:五大重点
5、企业变革的策略
6、企业转型战略要点
全球化视野 战略性管理 精益化管理:微利时代
平台化建设 风险性控制业务
7、核心能力关注点的演变
组织---组织管理的系统性
机制--人力资源管理的核心点
构成核心能力的管理能力
8、企业经营模式五大转变方向
9、优秀公司的六大变革纲领

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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