当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李建立:中小企业战略目标分解与战略执行 (课程编号:100128871)

中小企业战略目标分解与战略执行

 

《中小企业战略目标分解与战略执行》课程大纲

一、企业战略规划原则
1、战略规划之——超越战略、战略化管理
2、战略规划之——按部就班、审时度势
3、战略规划之——盲目应战、三思而行
4、战略规划之——赶快行动 制定规划
5、战略规划之——考虑架构、准确定位你的企业
6、战略规划之——盲目自信、评估你所处的形势
7、战略规划之——不要纠缠细技末节、理解你的商业模式
8、战略规划之——了解产品、熟悉市场
9、战略规划之——安于现状、把握形势
10、战略规划之——关注内部、认清机遇和威胁
11、战略规划之——接受所有可能的结果、设定可实现的目标
12、战略规划之——战略皆有效、针对目标进行战略规划
二、企业战略执行原则
1、战略执行之——不要为优先次序犯难、设定优先次序
2、战略执行之——局部总结、追逐你的目标
3、战略执行之——不要为计划苦恼、坚持使命
4、战略执行之——信任、直觉和运气、撰写商业计划
5、战略执行之——从不做行动计划、撰写年度计划
6、战略执行之——相信战略会奏效、找对人
7、战略执行之——随心所欲、获得信任
8、战略执行之——按照现状制定战略、调整战略
9、战略执行之——部门各司其职、跨职能协作
10、战略执行之——等待结果发生、严格执行
11、战略执行之——相信战略会奏效、监督和改进
12、战略执行之——保持航向、学习、变革和制度化
三、战略执行操作的四大“雾”区
1、落地“虚无”论
2、落地“指标”论
3、落地“计划”论
4、落地“高管”论
四、企业战略目标分解
1、战略目标分解难的三大根源
A、客体不对
B、主体不对
C、方法不对
2、战略目标分解的三大组织机构
A、决策者
B、组织者
C、执行者
3、战略目标分解的三大原则
A、原则一:责、权、利相对等原则
B、原则二:长、中、短相结合原则
C、原则三:高、中、基相互动原则
4、战略目标分解方法:主线、工具、载体
五、战略落地——带队伍行动力修炼
1、好组织与优秀管理者
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
2、做教练式的经理 :导师制
3、从管理到领导
A、管理是把事情做对,领导是做对的事情;
B、管理是解决问题,领导是不让问题产生;
C、管理=管好+理顺,领导=带领+指导;
D、管理是推力和支持力;领导是拉力。
4、从领导到权威
5、教练式管理的要点
A、言传身教
B、教练目的在于帮助下属学习
C、协助下属解决特定的问题
D、直接运用在工作上
E、了解下属的需求
6、教练辅导
A、教练方法——“取”
B、如何“取”的技术——挖掘真相7S对话框
7、辅导下属的教练技术
A、 精准目标
B、理清现状
C、关键价值连
D、行动目标
E、行动计划
F、行动
G、行动后跟进

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
点击查看李建立的详细资料>>>>

《中小企业战略目标分解与战略执行》所属分类
《中小企业战略目标分解与战略执行》所属专题
《中小企业战略目标分解与战略执行》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《中小企业战略目标分解与战略执行》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·李百安副总裁出席珠海横琴口岸及综合交通枢纽开
·中国建筑与中国通号签订战略合作协议
·官庆董事长拜会新疆维吾尔自治区政府和新疆生产
·中国五冶包钢新体系冷轧工程全面投产
·刘振亚出席欧洲输电运营商联盟2016年年会并
·国务院力促区域发展培育新增长极中部地区崛起规
·都香高速都匀至安顺段获国家发改委批复建设总投
·发改委确定第三批国家新型城镇化综合试点地区
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×