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转型战略

 

《转型战略》课程大纲

昨天还是行业明星,今天就处于停滞不前和意志消沉的困境,这些问题的根源不在技能方面,而是当初建立和运行组织所依赖的假设失去了现实性。
您是不是觉得生意不如以前好做了?幸存者只有两种可能的生存战略。一是进军新市场,二是在整个行业大幅度滑坡时,提高现存市场的占有率。你的公司是哪种生存者?产品同质、生产过剩、经营雷同、技术更新难、市场相对不足、不得不面对的全球化的竞争、企业不同发展阶段的不同呼唤……都给处在今天的中国企业提出了一个难题。要想涉险渡关那就要考虑转型了!!
不转型就是等死!但是转型也可能是找死!转型也不一定就能有一个美好的明天,你必须有正确的转型战略!转型已经成为中国企业生死存亡的必然选择!
不知道转型很可怕,不知道如何转型更可怕!
转型不只是一种策略,更是一种能力。



第一讲、为什么要转型?
1、从联想并购IBM谈起
2、民营企业寻求二次创业、三次创业
3、国有企业改制后寻求再造
4、中国企业机会主义时代的结束-战略致胜时代的来临
第二讲、转型是什么?
1、是否重新定义你的业务、客户?
2、是否重新定义你的服务方式、生产方式?
3、是否重新定义的管理模式?
第三讲、转型战略的核心主张-5R法则
1、重新认识客户
2、重新设计利润模式
A、利润模式究竟是什么?
B、利润模式是如何发挥作用的?
3、重新设计组织模式
4、建设创业文化
5、重组业务板块
第四讲、转型战略的管理体系-核心GF06
1、风险管理体系:
2、机制管理体系-GF06
A、确立转型战略的目标管理体系
B、确立转型战略的绩效管理体系
C、确立转型战略的核心流程
D、确立转型战略的激励机制
E、确立转型战略的责任机制
3、策略管理体系
A、制造转型危机时刻
B、强化转型时期的领导力
C、运用集中机动的行为原则
D、用统一指挥的组织原则

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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