当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》吴建国:任职资格体系建设高级研讨班.4月7—8日.深圳 (课程编号:10012887)

任职资格体系建设高级研讨班.4月7—8日.深圳

 

课程大纲

任职资格体系建设高级研讨班.4月7-8日.深圳



【时间地点】:深圳2007年4月7日-4月8日
【费 用】:¥3800元(含午宴、资料等)
【培训对象】:企业中高层管理者
【咨询电话】:020-82328755  88379606  邓小姐

“通过任职资格体系的建设,逐步摆脱对个人的依赖。”
——任正非
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”? 为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然得不到改进?为什么……?
中国优秀企业的管理实践证明,建立任职资格体系,才能逐步形成企业人才“群体成长”的良性机制。

【课程目的】
 ★ 解读现阶段中国企业推行任职资格的关键意义;
 ★ 系统剖析任职资格体系的设计方案;
 ★ 深入讲解任职资格体系的四大典型应用 。


【课程特色】
 ★ 基于在华为推行任职资格体系5年的亲身经历;
 ★ 基于对中国30多家企业的问题诊断和案例分析;
 ★ 以业界标杆企业的运作实践,分析任职资格推行的难点和解决方案。


【课程收获】
 ★ 任职资格与职业发展的基本关系
 ★ 职业发展通道设计——五级双通道
 ★ “行为能力”标准设计要点
 ★ 管理类/专业技术类任职资格标准的设计
 ★ 基于“能力差距”的培训体系设计
 ★ 基于“胜任能力”的薪酬体系设计
 ★ 基于“胜任力”的“人/岗”匹配
 ★ 基于任职资格的梯队建设计划


【议程安排】

时间 议程
2007年4月7日(周六)
8:30-9:00 听课嘉宾签到,领取会议资料
9:00-11:30 主题课程演绎
11:30-12:00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00 午宴
14:00-17:00 主题课程演绎
17:00-17:30 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑

2007年4月8日(周日)
9:00-11:30 主题课程演绎
11:30-12:00 听课嘉宾现场向主讲嘉宾提问释疑
12:00-14:00 午宴
14:00-15:30 主题课程演绎
15:30-17:00 听课嘉宾问题汇总解答
17:00-18:00 与主讲嘉宾近距离交流


【主讲嘉宾】
吴建国 简介
 ★曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监
 ★《华为的世界》第一作者,1996-2002年在华为工作六年,曾任华为产品战略规划办总经理助理、人力资源副总裁、策略合作总监。澳大利亚悉尼大学MBA、日本东北大学客座教授、美的学院、中山大学特聘教授。
 ★ 深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问、深圳市生命力企业管理顾问有限公司首席专家。
 ★ 深入中国电信、三一重工、玉柴机器等30余家企业进行系统的案例研究,超过5000家企业的高层主管直接接受培训。包括IBM(中国)、西门子(中国)、华为技术、联想集团、中国电信、中国网通、中国移动、中国联通、中兴通讯、美的集团、TCL、金蝶软件、长城电脑、中海油、万科地产、中海地产、华侨城地产、联合证券、清华大学等。

【客户评价】
“吴老师不仅理论功底扎实,对中国企业管理所存在的问题也有非常准确的把握,他所分析的案例,在我们公司基本上都遇到过。”
——三一重工董事长 粱稳根
“技术和专业人才的职业发展,一直是困扰我们的难题,吴老师和我们一起设计的任职资格体系,便于操作,对员工队伍的职业化发展很有帮助。”
——玉柴机器常务副总经理 梁和平
“吴老师对华为的理解非常具有深度,他对企业持续成长问题的分析和见解,给我们深刻的启发,华为的今天有可能成为我们企业的明天。”
——威创公司董事长 何正宇
“在与吴老师的交流碰撞中,让我们逐步理清了高速成长型企业管理难题的解决途径。”
——南益地产常务副总经理 洪伟民
“如何通过持续的管理进步来促进企业的健康发展,是我们一直苦苦思索的问题,吴老师所阐述的理念和操作方法,为我们公司的管理改进提供了很好的思路”
——中恒建设集团董事长 聂吉利

【课程大纲】
背景
为什么企业明明知道过度迁就“能人”是饮鸩止渴,但还是会越陷越深?
为什么员工胜任能力的不足,往往会成为制约企业持续发展一大障碍?
为什么采取竞聘上岗,而员工却认为这只是领导玩弄的人事调整“把戏”?
为什么提供了高额的薪酬和福利,但核心员工的积极性却依然没有改进?
为什么……?

☆ 案例:华为1998年建立任职资格体系的初衷
☆ 案例:一家大型国有企业所面临的人才困境
☆ 问题讨论:中国企业推行任职资格管理的现实意义?

一、职业发展通道设计
1、职业发展通道设计模型
☆ 案例:华为的“五级双通道”
2、职业发展通道设计原则
3、职业发展通道的应用
☆ 案例分析:如何解决“下岗干部”的安置问题

二、任职资格标准的设计
1、 标准设计的基本原则
☆ 案例分析:如何实现人与岗位的“完美匹配”
2、标准设计的基本方法
☆ 为什么“基于行为的标准”才是有效的标准
☆ 行为标准设计的难点
☆ 案例:区别“行为标准”与“非行为标准”
☆ 标准设计的三种基本模式
☆ 演练:行为标准模拟设计
3、 管理类任职资格标准设计全景案例
☆ 案例:二家著名企业管理者任职资格标准模型
4、专业/技术类任职资格标准设计全景案例
☆ 演练:技术类员工任职资格标准模拟设计
☆ 案例:人力资源管理专业的任职资格标准设计示例

三、资格认证
1、初次认证与周期性认证
 2、资格认证的基本步骤
☆ 案例讨论:为什么一般都要先进行试认证?
3、如何简便有效的进行资格认证
☆ 案例:举证库设计与IT系统支持

四、任职资格体系的典型应用
1、“竞聘上岗”——建立人/岗匹配的客观标准
2、职业发展规划——企业梯队建设计划
☆ 案例:华为如何用任职资格促进员工队伍的职业化
3、基于任职资格要求的培训体系设计
4、基于“胜任能力”的宽带薪酬体系设计


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年4月7-8日.深圳.任职资格体系建设高级研讨班.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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吴建国

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上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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