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集团发展与组织管控

 

《集团发展与组织管控》课程大纲

单元1:企业发展与集团化经营
一、企业发展的反思
 中国企业兴衰的战略观察.
 市场竞争的全方位展开
 中国企业演变的三个阶段
 企业生命周期的新轮回
二、为什么选择集团化运做?
 资本化经营
 规模化经营
 多元化经营
 跨区域经营
三、集团化的战略思考:战略模式选择
 同心圆?
 价值链?
 产业链?
 规避风险?
 其他——探讨

单元2:集团发展与管控模式
一、集团通过组织管理变革促进企业发展
 企业成长路径图
 集团型组织结构的基本形式
 集团管控——母子公司管理
 集团管控的终极目标是什么?
二、集团管控模式的选择
 三种基本的集团管控模式
 不同发展阶段集团管控模式如何演变?
 集团总部功能如何定位?总部核心职能如何界定?
 集团总部如何实现集权与分权?
 集团总部与业务单元、子公司的权责关系如何界定?

单元3:集团法人治理结构与职能设计
一、集团治理结构设计及运作
 母子公司的法人治理结构如何构建?
 如何有效发挥集团董事会的决策功能?
 如何发挥董事会的战略质询功能?
 董事会下设的专业委员会如何运作?
 有效发挥集团公司监事会的监督职能
二、集团组织结构及职能
 集团总部组织结构设计原则
 集团总部组织结构如何设计?
 集团总部职能和权限界定
 案例——某集团职能及权限

单元4:集团管控与组织职能
一、战略管控
 战略管控在集团核心管理职能中的地位和作用
 集团企业与单一型企业的战略管理的异同
 集团战略管控各角色定位与分工
 如何发挥集团董事会战略决策的主导作用?
二、人力资源管控
 总部人力资源部门如何定位?
 董事会、人力资源委员会、总部人力资源部、子公司人力资源部如何分工?
 委派子公司人员甄选与管理
三、业绩管控
 集团公司如何对下属子公司进行评价?集团公司对子公司的绩效管理流程
 如何设计关键绩效指标?常见的KPI设计方法(平衡计分卡BCS、价值树、EVA方法)
 集团关键绩效指标如何筛选、分解?
 如何设定和分解绩效目标?
四、财务管控
 财务管控的原则及主要内容
 集团母子公司财务管理模型
 常见的主要财务管控模式优缺点分析
 集团企业如何开展全面预算管理?

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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