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通过战略转型实现持续成长

 

《通过战略转型实现持续成长》课程大纲

一、中国企业生存状态与战略思维
1、三力作用下的中国企业发展
牵引力 竞争力 推动力
2、中国目前企业家的困扰
成功经验的困扰 创业激情的困扰 价值转移的困扰
边际效益的困扰 游戏规则的困扰 竞争结构的困扰...
3、中国企业的战略思维
塑造赢利模式 寻求竞争优势 培育核心能力
4、如何进行企业战略思考
战略分析方法
战略分析框架与流程
战略架构
战略设计的核心基点
5、战略制定原则
拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
企业家的低调行为与企业的高调发展
拥有清晰而简约的商业模式
注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识
注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间)
拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
二、转型战略与企业变革
1、中国企业中国企业演变的阶段
“寻租”阶段 一招鲜阶段 全面竞争阶段
2、战略时代的竞争规则转变
机会导向——战略导向
资源整合——能力培养
“巧妙运做”——系统管理
3、中国企业的战略思考
企业竞争力体现在持续盈利能力
持续盈利能力取决于制度与文化
4、成长取决于企业的战略升级转型
以战略为导向,建立实施操作系统!
规划发展战略
建立控制与激励系统
提高经理职业化程度
5、企业转型升级:培植企业转型升级能力
转型升级不是可有可无,而是必然面对
转型升级不是被动应付,而是积极主动
转型升级不是一次完成,而是一个过程
转型升级不是一种措施,而是一种能力
三、企业转型升级战略的五大关注点
转型升级是促进企业成长的关键,是企业在成长过程中对“节点”或“坎”的跨越,是企业为了更好成长的企业全方位再造。
1、中国企业转型发展空间
能力空间 市场空间 资源空间 管理空间 成长空间
2、企业转型升级的五大重点之一:战略转型
全球化视野 战略性管理 精益化管理:微利时代
平台化建设 风险性控制业务
3、企业转型升级的五大重点之二:组织转型
组织管理的系统性
4、企业转型升级的五大重点之三:机制转型
人力资源管理的核心点
5、企业转型升级的五大重点之四:企业人转型
企业家群体变迁
企业运作的变迁
企业员工的变迁
6、企业转型升级的五大重点之五:赢利模式转型
由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
四、企业转型升级中的管理者转型升级
1、优秀公司的六大变革纲领
变革能力是“行动”出来的
凡是已经决定了的,就是对的
人们不会做你希望的,只会做你检查的
没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变
开除政客式人物
亲自作出表率
2、应对转型的个体成长之道
转变意识 摆正心态 提升技能
3、构筑核心转型升级能力的管理能力
战略管理能力 组织管理能力 人的管理能力
4、构筑转型升级的核心管理理念:机制重于人才
价值创造、价值分配和价值评价
以战略目标为导向,建立系统、科学的权责体系
进行岗位评估: 实施全面、详细的岗位评价,确定科学的贡献标准
关键绩效指标(KPI):是推动公司价值创造的驱动因素
5、做教练式的管理者
导师制:从管理到领导,从领导到权威
教练式管理的要点
领导力:做教练带队伍!
五、塑造卓越文化以推动企业持久发展
企业文化产生巨大的凝聚力从而公司的竞争优势
1、中国企业文化建设的五大痛点
创意好,落地难 口号多,动作少 上面热,下面冷
文化制度两张皮 为文化而文化
2、企业文化的基本结构解剖
精神文化层 行为文化层 形象文化层
3、卓越企业文化的特征
责任感 亲和力 个性化 创新性 重价值
4、企业文化建设的方法
以身作则,领导先行 部门协调,全员参与 多种方法综合运用
企业文化建设思考三大基点:动力 障碍 创新
落地产品的核心:内部文化读本
落地工程执行:企业文化内部宣贯训导
5、转型:塑造担责文化团队
企业管理的关键:组织中的责任 经营职员的责任心
岗位责任是组织的基础
角色责任是职业的标志
责任心是最大的价值

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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