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战略目标分解与执行

 

《战略目标分解与执行》课程大纲

一、什么是企业战略思维
1、企业战略思维
A、塑造赢利模式
B、寻求竞争优势
C、培育核心能力
2、企业战略原则
A、拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
B、企业家的低调行为与企业的高调发展
C、拥有清晰而简约的商业模式
D、注重培育以知识与技术为支撑的核心能力,而不仅仅注重机会
E、关键环节的重点投入与谨慎的财务融资管理,具有比较强的风险意识
F、注重利益关系的平衡(资本与经理人、资本之间
G、拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
H、注重核心团队的建设,形成高效的人才梯队
3、先阶段企业生存状态
二、战略执行操作的四大“雾”区
1、落地“虚无”论
2、落地“指标”论
3、落地“计划”论
4、落地“高管”论
三、让战略活起来——战略目标分解
1、再度认识战略目标分解
A、为什么进行战略目标分解?
B、战略目标分解难的三大根源
2、如何进行战略目标分解
A、战略目标分解的两大基本前提
B、战略目标分解的三大组织机构
C、战略目标分解的三大维度和三大原则
D、战略目标分解的方法——4211
E、战略目标分解的折线流程
F、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧
3、战略目标分解中的四大陷阱及规避策略
A、陷阱一:完美陷阱——目标分解越完美越好
B、陷阱二:量化陷阱——战略目标越量化越好
C、陷阱三:数值陷阱——战略目标分解关键是数值高低
D、陷阱四:固化陷阱——目标一经确定便不能更改
四、战略落地模型及落地操作七步
第一步:战略传导—构建以组织管控为核心的战略传导系统
第二步:资源整合—构建以预算管理为核心的战略预算系统
第三步:实时监控—构建以信息反馈为核心的战略监督系统
第四步:激励推动—构建以薪酬管理为核心的战略激励系统
第五步:引导约束—构建以绩效管理为核心的战略引导系统
第六步:文化熏陶—构建以文化管理为核心的氛围教育系统
第七步:能力保证—构建以能力提升为核心的管理者培训系统
五、战略落地——带队伍行动力修炼
1、好组织与优秀管理者
2、做教练式的经理 :导师制
3、从管理到领导
4、从领导到权威
5、教练式管理的要点
A、言传身教
B、教练目的在于帮助下属学习
C、协助下属解决特定的问题
D、直接运用在工作上
E、了解下属的需求
6、教练辅导
7、辅导下属的教练技术
A、 精准目标
B、理清现状
C、关键价值连
D、行动目标
E、行动计划
F、行动
G、行动后跟进

培训师介绍

李建立

李建立
 北京大学博士
 全球领导力联盟发起人
 国家发改委《中国经济时报》专栏作者;
 ICMCI中国区首批认证咨询师
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 西安交大管理学院客座教授
 清华大学企业竞争力研究中心特聘教授
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 中国管理科学学会工商管理委员会副主任
 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人
 先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。

【研究方向】
主要致力于战略转型的研究咨询与企业成长、组织流程、公司文化策略的操作化。研究课题有:企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。

【培训风格】
以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。
擅长帮助企业管理者拨开迷雾,从具体的管理事务中脱身而出,从更高的视角俯视企业现状,做到一目了然。
以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法,并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。

【主要著作】
著有《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《中国商典》、《本土化执行力模式》(合)、《带队伍,中基层管理者领导力法则》、《GF06执行力六项训练》(文化课题主笔)、《工作就是责任》等图书,《赢在责任》(光盘)。
服务过的客户有:新奥集团、 北京东安集团、 哈尔滨高科技集团、河北沧州市物流规划局、方太厨具、浙江华立集团、长江证券股份公司、 日本三洋机电株式会社、华北电网、广州粤电集团、广东美林基业公司、香港新龙和酒业公司、中国移动、内蒙移动通信、山东移动通信公司、中国网通北京分公司、北京电信、 珠海电厂、山西邮政机械设备局、河北衡水老白干集团、北京电力、上海相卫集团、河南郑州国际机场、内蒙草原兴发股份公司、青岛空管、青岛国际机场、浙江嵊州领带产业、万国法源教育科技集团、兰雁集团、首都医科大学、湖南省建筑设计院、 北京金融街控股集团、北京银行、中国工商银行、中国建设银行、长春农村商业银行、湖北荆州区域经济、河北沧州市物流规划等百余项发展战略、文化研究及管理咨询,并兼任数家企业组织与区域发展顾问。
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