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目标与计划管理

 

《目标与计划管理》课程大纲

为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效?为什么我们在工作中经常无所事事?为什么我经常工作中不知道自己在忙什么?为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做,哪些事情不该做?为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成?为什么我们不能有效调动下属员工的积极性?为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况?
本次培训结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。


第一章 目标管理的重要性
1、 什么是目标?
2、 什么是目标管理?

第二章 如何制定目标管理?
1、 好目标的三大特征
2、 设定目标的七个步骤
3、 从目标到计划
案例研讨
第三章 计划制定
1、计划的意义
2、做计划的常用工具
案例研讨:有效的计划制定
第四章 计划管理
1、 充分有效授权:自我控制、自我激励——有效解码
2、 随时紧跟(走动式管理)——及时汇报
3、 及时总结——不断改进
4、 目标实施中如何进行有效授权
5、 经理人目标实施的责任:随时、随地的辅导和激励下属
案例研讨
第五章 目标与计划总结管理:总结、评价、奖惩与改进
1、 如何进行目标实施的总结与评价(成果考评)
自我总结
团队总结
团队间互评
上级评价
有效召开总结会议
2、 结果的运用:有效的目标奖惩
3、 PDCA循环:制定目标改进计划
案例研讨
第六章 总结与交流

《目标与计划管理》培训目标

1. 提高目标管理和计划管理的认识
2. 掌握做目标管理的方法,如何对目标进行分解
3. 提高项目计划能力
4. 提高综合管理能力

《目标与计划管理》培训对象

企业中、高层管理者,其他对目标管理和计划管理感兴趣的人员

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
点击查看刘洪兵的详细资料>>>>

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