当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》刘洪兵:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100128857)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

按照现代的人力资源管理的观念,人力资源是企业战略合作伙伴,但是通常在外部的人看来,做人力资源工作无非就是筛选简历、面试、通知上班,人来了以后组织一下培训,要么在内部找些有经验的人培训,要么花钱在外面请讲师来讲,再就是每个季度到时候就组织绩效考核,工资算清楚等等工作,大部分是事务性工作,人力资源不是效益部门,是花钱的部门,人力资源部门往往也是企业中矛盾的焦点:
 报告打了好久了,人力资源部门就是招不来我要的人;
 考核结果下来我们的员工都很优秀,我们分不出2.7.1来怎么办?
 你这个岗位我觉得价值被低估了,应该要涨薪,但是关键还是要看人力资源部
 每个季度都要搞绩效考核,有这些时间我们还不如多拜访一个客户,多生产几个产品;
 绩效面谈时人家完成得好还好说,要当面指出别人问题有点别扭
 我们这里的员工素质不行,先进的理念他们都不懂,管理更是没有概念
 辞退员工是人力资源部的事,他们定的这个制度使我们不得不面临一个尴尬的境地,我觉得我们没有必要辞退员工
 这些员工真是不知道在想什么,搞人太难了
 我本将心向明月,奈何明月照沟渠
 做事情没问题,你叫我跟员工谈什么,怎么谈?太难了!算了算了
 。。。。。。
如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属?怎样才能留住并用好团队中的核心员工?如何使绩效管理真正发挥出激励作用,而不仅仅局限于空洞的口号与方案?当部门薪资体系与员工利益相冲突时,直线经理如何才能妥善解决?这些都是企业中高层管理者时常遭遇且为之烦恼不已的问题。
要想成为一名卓越的管理者,除具备专业知识、管理技能、领导艺术外,还必须掌握招聘选拔、绩效管理、岗位职能设计等HR管理的技能。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识,从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。



 企业绩效问题的提出与困惑
 现代人力资源管理系统介绍
1. 企业不同发展阶段管理的特点
2. 现代人力资源管理系统
3. 非人力资源经理的角色定位
 激励和留住优秀员工
1. 激励的含义和几种激励理论
2. 部门经理实用留人策略,(案例借鉴)
3. 员工离职管理
 人员甄选与专业化面试
1. 有效的招聘为企业建立竞争优势
2. 非人经理必备的招聘技能(现场演练)
3. 面试的流程及注意事项
4. 面试的目标与面试的纬度(现场演练)
5. 结构化面试的步骤及技巧
6. 专业的结构化面试技巧及后续工作
 目标管理与绩效考核
1. 如何设定目标,(案例借鉴)
2. 目标体系与目标分解流程
3. 特殊岗位工作目标的设定,(案例借鉴)
4. 企业考核体系建立
 绩效管理基本程序
 绩效结果的应用
 非人力资源经理技能
1. 授权――为什么经理总是很忙,下属总是没有工作
2. 沟通――70%的管理问题都是由于沟通产生的
3. 绩效面谈与提升技巧

《非人力资源经理的人力资源管理》培训目标

 公司中高层
 新近获得晋升的高管人员
 人力资源总监、经理

《非人力资源经理的人力资源管理》培训对象

 公司中高层
 新近获得晋升的高管人员
 人力资源总监、经理

培训师介绍

刘洪兵

刘洪兵
 管理学博士、高级注册管理咨询师、高级培训师
 北京理工大学管理与经济学院MBA特聘讲师
 国家发改委国际战略规划师培训签约讲师
 北理工管理与经济学院民营企业研究中心研究员
 山东青年管理干部学院特聘讲师
 广东粤电集团特聘管理顾问
 深圳龙珠医院特聘管理顾问
 浙江正达集团特聘管理顾问
 四川士达炭素集团特聘管理顾问
《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。

【专业特长】
长期从事战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训工作,所讲课程基于长达八年的咨询实践的总结和感悟,以实操见长。具有丰富的战略管理、人力资源管理、企业文化管理及管理者能力开发的咨询和培训经验。

【主要著作】
《过冬——中国企业何去何从》
服务过的客户有:联想集团、海信集团、NEC中国、北京电视台、宝胜电缆、新奥集团、粤电集团、益阳房产、正达集团、大潮渔业(香港)、大连实德、士达炭素、金融街控股、青岛机场、美林基业、汇仁药业、东阿阿胶、嘉宝华连锁、国家发改委等近百家企事业单位。
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《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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