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本土化执行力

 

《本土化执行力》课程大纲

多少年来,企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问:
为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙?
为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折?
为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力,甚至形同虚设?……
其实,这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实,那就是——执行不力!


一、前言:
1、为什么需要修炼执行力
2、执行和执行力的概念
3、中国企业的执行问题
 目标分散症
 角色不明症
 本末倒置症
 适可而止症
二、团队构成执行力的四要素:心态、角色、工具、流程
(一)如何树立良好的执行心态
1、激情心态
2、心诚则灵
3、主动心态
(二)如何扮演正确的执行角色
角色要求1:执行勇气
角色要求2:构建核心团队
 就愿景目标达成共识
 拥有共同的价值观
 角色能力要素互补
 内部动态竞争
 以绩效为导向的文化氛围
角色要求3:强烈的责任感
(1)对客户的责任感
(2)对公司的责任感
(3)对职业的责任感
(4)妨碍人们责任感的四种病症
 额外负担症
 岗位权力症
 价值缺乏症
 心理缺陷症
(5)责任感修炼的六个步骤
1、从我做起;2、主动面对问题;3、往前走一步;
4、将小事做完美;5、不再拖延;6、不做老好人
角色要求4:内部教练
角色要求5:绩效至上
(三)如何有效使用执行的工具
第一个工具:如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具:如何进行有效的执行目标谋划
有效谋划第一步:详尽清单
有效计划第二步:优先事务
有效计划第三步:细节表格化
有效计划第四步:明确第一步
有效计划第五步:组织实施
第三个工具:如何布置执行任务
第四个工具:如何督导执行过程
1、注重跟踪追究
2、注重执行现场
3、关注执行瓶颈
(四)如何形成有效的执行流程
 执行事务流程——确保最重要的事务得到有效执行
 执行环节流程——如何确保你的目前工作快速进行
 执行改善流程——如何确保你的执行更富有效能
三、企业执行力提升的三大保障体系
保障体系1:职业化训练
案例:苏宁的训练体系
保障体系2:规范化制度
制度建设理念1:奉行的哲学
制度建设理念2:体现公平感受
制度建设理念3:目的是解决问题
制度建设理念4:枪打出头鸟
制度建设理念5:程序性的不断优化
制度建设理念6:持续而不是断续
保障体系3:执行力文化
四、如何打造执行力文化
文化落地工程:1+5工程

《本土化执行力》培训目标

掌握执行力的本质特征;
掌握提高员工执行能力的工具和途径;
掌握改变行为的模式,增强执行能力,全面提升管理干部素质;
掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器;
通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题;
学员可以当场找到答案,领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。

《本土化执行力》培训对象

对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者

培训师介绍

周永亮

周永亮
 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等.
服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
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