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变革领导

 

《变革领导》课程大纲

一个人做事的执行力不够,那是这个人的能力不够;
如果一个团队、一个企业的执行力不够;那就是因为领导力不足!变革领导力不足!
为什么许多企业转型失败,变革领导力缺乏;
为什么企业患了中年病而无力,变革领导力缺乏;
为什么迅速发展的企业突然夭折,变革领导力缺乏;
为什么有的企业从小萝卜头很快超越了看似不可能超越的老大?在于变革领导力!
变革关键在于特殊领导力,没有变革领导,就没有变革管理!


第一部分、企业的核心成长力在于变革
1、凤凰涅槃是精灵变化的本质,而成长也是企业生命的本质!
2、企业成功的持续增长取决于强大的变革领导力
案例1:德隆沉浮分析
案例2:联想转型分析
案例3:中国房地产业几大巨头的成长比较

第二部分、变革领导的核心阐释
有人认为,变革管理就是变革领导;
有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
案例1:福特的成功与失败
案例2:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
变革领导有着特殊的核心阐述-5种要素
1、战略预见力
2、问题诊断力
3、文化创造力
案例1:杨元庆的新联想文化运动
案例2:杰克•韦尔奇的“文化大革命”
案例3:国有企业改制后的文化困境:从电网-电信到其他
4、绩效创造力
5、利益平衡力
案例1:方正数码的变革评析
案例2:一家大型家居零售商的变革评析
案例3:从一家国有事业单位转制过程中的一个老员工来信谈起

第三部分、变革领导的7大心法
第一心法:相信自己可以做出“好”事情
案例1:GUNGHO的故事 案例2:“凌志”车是怎么诞生的
第二心法:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
案例:GE的成长之路
第三心法:视变革为机会而不是风险
案例:中国摩托车产业名企的战略命运
第四心法:坚持核心团队
第五心法:从错误中学习
第六心法:坚持最后一里路的细节
案例:一家房地产企业的变革历程
第七心法:驾驭人类的需求
案例:某出版社改制的成败与否

第四部分、变革领导力的能力框架-6E模型
能力一:确定变革时点的能力
案例:施振荣与宏基的变革成长
能力二:控制变革力量的能力
案例1:柳传志的“保守”变革思维
案例2:任正非的“主流”变革主张
案例3:实达变革过程的反思
能力三:铁碗变革执行的能力
能力四:变革愿景达成共识的能力
案例:华立集团如何就变革愿景达成共识。
能力五:核心班底构建的能力
案例:L公司并购一家软件公司后变革的失败
能力六:战略体系建设能力
案例1:三星的变革系统战略与崛起
案例2:中国汽车名企的转型与战略

第五部分、变革领导力的素质框架-7G模型
素质一:约束-能够去做该做的事而不是去做想做的事
案例1:联想教父柳传志的隐忍、华立领袖汪力成的克制、方太茅忠群的平和
案例2:猪八戒是个好领导的批判! 孙悟空是个好员工?
素质二:策略-能够在复杂情境中找到简单途径
案例1:万科王石的修炼经 案例2:某医疗机械公司的简单问题复杂化
素质三:活力-拥有无穷的个人活力并能够适当的释放
素质四:激励-能够不断而深刻激励他人
案例1:国富GF06模型-使员工勇于参与并积极执行的三大激励推动器
案例2:方太厨具对于职业经理人的愿景激励
素质五:合理-既能这样又能这样,而不追求绝对
案例:丰田公司凌志车的诞生启示
素质六:权威-强有力的权威与充分的授权
案例1:绿丹兰李贵辉的理念与失误 案例2:M公司的“男一号”
素质七:精力-全神贯注与遗忘的素质
案例:阿里巴巴马云的观点与实践

第六部分、失败领导力的8个习惯
第一个习惯:视自我为环境主宰
案例:安然集团CEO斯基林与中国的某些企业家
第二个习惯:将公司与个人混为一体
第三个习惯:唯有自己才能正确决策
第四个习惯:固执己见,铲除异己
第五个习惯:过于重视公司形象
第六个习惯:低估变革障碍的严重性
案例:某些职业经理的“翻车”教训
第七个习惯:固守过时的成功经验
第八个习惯:把别人当成自己
案例1:反思德隆的决策体制、反思中国航油的决策模式

第七部分、变革领导力修炼的两段六阶梯-领导力教练制
A. 基础修炼
基础修炼1:自我设计修炼:
如何明确领导价值?如何了解自己的领导意识?
如何了解自己的情感情绪?
如何进行自我行为管理?如何进行自我激励?
基础修炼2:关系设计修炼
沟通设计修炼 冲突管理修炼
妥协管理修炼 说服能力修炼
基础修炼3:自我学习修炼
观察力学习 思考力学习 实践力学习
学习的方法:认知学习-行为学习-生成学习-终生学习
案例:国富GF06模型-以提升变革领导力为目标的教练制
B. 延伸修炼
延伸修炼1:推动他人修炼
如何进行有效的授权与委派?
如何有效影响他人?
如何成为一个卓越的教练?
延伸修炼2:构建团队修炼
如何根据任务需要构建团队?
如何根据团队需要构建团队?
如何根据个人需要构建团的?
延伸修炼3:问题解决修炼
学会系统思考
如何界定问题?
解决问题的多种思路

《变革领导》培训目标

如何在复杂的变革中展现卓越的领导力。
如何在最短的时间内准确了解变革领导力的核心要素。
如何在最短的时间内深刻认识变革领导力的真正心法。
如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力。

《变革领导》培训对象

企业董事长、总经理、副总经理以及高层管理人员或中层管理者。

培训师介绍

周永亮

周永亮
 国内知名战略与管理实战专家
 因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
 全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
 清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
 英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
 建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
 国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
 2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
 2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
 2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
 2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
 1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位
 曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
 英国五星级商学院-兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等.
服务过的客户有:国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
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