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实用人才测评技术.3月24—25日.深圳

 

课程大纲

实用人才测评技术.3月24-25日.深圳



【培训时间】:2007年3月24-25日.深圳/4月7-8日.上海
【培训费用】:RMB 22OO元/人(含授课费、资料费、午餐、上下午茶点等)
【报名咨询】:020-82328755 13288473331 邓小姐

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【课程背景】:

◆选对人比培养人更重要!
◆公司如果能总是雇用高效率的人员,公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。
◆错误的选材企业会付出高昂的代价。
◆怎样在招聘面试的关口就把握住和预测出是否有潜力和承受力,因此才能把人用得好、留得住?
◆企业的核心竞争力由哪里来?人才的竞争=企业的竞争。

【本课程具有的独特优势】
◆从心理学的角度分析如何识人、辨人。
◆业界优秀的HR专家倾力研发并主讲。
◆课程兼具实战经验与理论知识,通过案例分析和实战练习,掌握面试测评技术。

【课程目标】
◆了解心理学基础知识,从心理学的角度分析人才素质
◆掌握招聘的科学流程,制定有效的招聘选材方案
◆掌握面试标准的制定方法,确定选才标准
◆学习先进的人才测评技术,提高面试甄选的准确率
◆体验式学习,开发右脑潜能

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【讲师简介】:林恩
◆北京大学心理学硕士,希锐管理咨询公司人力资源顾问、高级培训师,曾任ITT、Nissan等跨国公司和国内某电子5强企业人力资源高级经理。拥有丰富的人力资源管理实务经验及培训经验。所授课程:员工招募、面谈与甄选技巧、识人.用人.留人的艺术、员工教育培训与发展计划、以绩效为导向的考核制度、人力资源管理策略、目标、绩效与时间管理、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、薪酬福利与奖金管理等。
◆参加过林恩老师培训的企业包括:参加过林老师本课程的学员来自于:广东雅倩化妆品、中信度假村酒店、迪芬尼音响、株洲南车时代电气、中国网通、中国联通、飞利浦、格兰仕、东风日产乘用车公司、中海石油、康大集团、可口可乐、平安保险、青岛啤酒、上海航空、基美电子(苏州)有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、华凌电器、万和电器、海尔电器、白云电器、鸿智电器等。
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【课程大纲】:

一、招聘与选材体系概述
◆制定招聘策略的5W1P
◆招聘成本的核算
◆人力资源部与用人部门在招聘面试过程中的分工
◆人才招聘面试、评估的流程
二、三个匹配的原则
◆选材的三个匹配(人岗匹配、人与组织匹配、人与组织发展匹配)原则
◆三个匹配原则的重要性
◆企业的生命周期与三个匹配原则的适配
三、三种不同的行为类型
◆个人特质中的三种不同行为类型
◆不同行为类型的特点
◆不同行为类型与三个匹配原则的关系
◆在选材的过程中分析不同行为类型的重要性
四、如何制定选材的标准――看人的四个方面
◆知识――学历决定人的什么素质
◆经验――经验对绩效的影响
◆技能――专业技能与通用技能
◆职业素养――职业素养对绩效的影响
◆实操练习1:制定岗位的选材标准
五、如何制定选材标准――建立能力素质模型――看人不走眼的关键
◆素质及素质模型的介绍
◆素质定义及作用
◆冰山模型与素质测评
◆跟人打交道的通用技能
◆跟事打交道的通用技能
◆跟信息打交道的通用技能
◆实操练习2:视频案例分析
七、实用人才测评的方法
◆履历审查
◆心理测评
◆结构化面试
◆评价中心技术――无领导小组讨论、公文筐、情景模拟、管理游戏等
◆实操练习3:管理游戏测评技巧
八、结构化面试的四个步骤及技巧
◆面试前的准备
◆导入面试
◆结构化面试
◆结束面试
◆结构化面试的关键技巧――STAR行为面试法、问关键事件和问离职原因的技巧
◆怎样区分真实与谎言――分析候选人非言语信息透露的信息
◆实操练习4:用行为面试法提问候选人
九、准确评估与录用决策
◆面试评估过程中常见10大误区及避免方法
◆录用决策的4个原则
◆录用的后续工作


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【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年□3月24-25日.深圳/□4月7-8日.上海.实用人才测评技术.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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