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电力企业——企业绩效管理实务

 

《电力企业——企业绩效管理实务》课程大纲

第一部分: 绩效管理的困惑与挑战
1. 企业战略为什么难以落实?
2. 绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”?
3. 多数员工为什么不愿意被“考核”?
4. 咨询实战案例的分析
第二部分 绩效管理的三个阶段
1. 什么是绩效管理(BPM)? 绩效管理的定义
2 为什么实行企业绩效管理?-对企业中各类人的涵义 ?
3.企业绩效管理(BPM)
第三部分 绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
1. 绩效管理各角色分工
2. 绩效管理委员会的成立
第四部分 绩效评估内容、方式及时间周期
1. 建立评估原则
2. 绩效评估的主要内容
3. 综合素质评估(案例分析)
4. 满意度(内部与外部)考核(案例分析)
5. 如何确定考核的时间周期
6. 如何确保绩效考核的公平性
7. 案例分析
第五部分 绩效考评工具方法
1. 行为导向型主观考评方法
2. 行为导向型客观考评方法
3. 结果导向评价方法
4. 工具方法的选择与组合应用
第六部分 关键业绩指标(KPI)系统的建立
1什么叫关键业绩指标(KPI) (案例分析)
2关键业绩指标(KPI)的作用
3 公司KPI体系的建立原则
4 KPI设计的几种基本方法
5 平衡计分卡BSC——介绍
6: KPI体系设计的七个步骤
第七部分 绩效管理的第一阶段 绩效计划
1. 绩效管理至关重要的第一步
2. 绩效计划制定及目标设定阶段如何划分各角色
3. 如何制定绩效计划
4. 咨询案例:某公司的绩效计划及考核表(举例)
5. 绩效计划制定的关键环节有哪些?
第八部分 绩效管理的第二阶段 指导与反馈
1. 上下级如何一起跟踪绩效完成情况?
2. 绩效目标跟踪、监控的原则
3. 指导与反馈有哪些方式?目的?
4. 如何对员工绩效收集信息、做好绩效记录?
第九部分 绩效管理的第三阶段 绩效评估
1. 绩效评估的目的与本质
2. .绩效评估流程(步骤及方法)——示例
3. 员工绩效评估/考核步骤——示例
4. 如何设定绩效评估估算规则、结果分级
5. 绩效计划及评估表(举例)
6. 如何进行强制分布? 分组讨论
7. 能力评估 (案例讲解)
8. 如何做好绩效沟通/面谈?
9. 绩效改善计划的制定
10. 绩效诊断和改进的步骤
第十部分 绩效管理的第四阶段: 结果运用
1. 业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程
2. 业绩与薪酬挂钩的三种模式
3. 如何与薪酬体系配套?
4. 建立奖励制度
5. 职业生涯——四种员工的处理方式
6. 硬性排名方法
7. 小组讨论
第十一部分 如何有效实施绩效管理系统
1. 实施绩效管理改革的要点
2. 绩效管理成功的必要条件
3. 绩效管理工作中常见的误区、陷阱与克服方法
第十二部分 分组讨论
1. 绩效管理系统实施“成功经验”
2. 绩效管理系统实施成功之道
3. 绩效系统实施案例分析及总结

培训师介绍

涂方根

涂方根
营销定位:
•个人定位:
1.第二代咨询领袖(从土里爬出来的实战派,注重实操和跟踪服务)
2.变革C理论创立者(在不断完善和丰富的变革C理论引导下的变革落地咨询)
3.非著名咨询师(隐形冠军,没有耀眼的光环和知名度)
•愿景:努力成为世界级管理变革专家
•中国式变革思想的原创者
•变革技术和方法的贡献者
•变革理论和智慧的探索者
•使命:为“华人企业”提供“落地式变革解决方案”
工作背景:
友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上,组成第二代咨询师团队,打造友泰咨询平台,为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
担任多家企业长期管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。
领衔服务过客户包含:三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际(红牛饮料)、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。
涂先生熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等,相关客户包括:国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所等。

社会任职:
担任多家高新技术企业管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,广东培训网高级顾问合作讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中国营销专家网、《销售与市场》、中国人力资源黄页等多家培训机构的专栏作家或签约培训讲师。
曾做客亚太人力资源研究会、中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”电视节目等作专题讲座。多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、《国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。
咨询成果:
领衔完成的组织变革项目主要咨询成果包括(部分):
•《中国银行:内部协作文化的考核评价机制建立》
•《五矿集团:整合历次咨询方案的薪酬变革落地》
•《华彬(红牛)集团:民企文化变革的落地工程》
•《云南大朝山:基于〈大朝山之道〉的竞聘上岗与系统组织变革》
•《鲁能物资:组织与文化变革转型》
•《中通建设:基于统分结合的业务组织协调机制》
•《中铁信息集团:通过隔离带与累加器解决三种身份的薪酬机制变革》
•《安东石油:管理团队评价与梯队建设》
•。。。。。。。。。

按:以下变革案例包含部分变革研究观点,并非仅仅是咨询项目的总结。
案例一:某国有企业成功的组织变革
案例二:某家族企业的组织变革
案例三:某公司并购后组织变革与管理整合
案例四:某公司职业化进程中的组织变革
案例五:典型中国特色的民企变革—狮子、绵羊和土狼的故事
案例六:某公司走出混沌的组织变革探索
案例七:某大型企业系统变革咨询
案例八:某集团母子公司管理、高管激励变革咨询
案例九:某银行内部协作文化变革
部分文章:
《组织变革的系统思考与定点突破》
《忠诚危机》
《突破僵局要找准拐点》
《警惕:中小企业犯“大企业病”》
《战略合为时而做》
《行业变革前的战略思维》
《业务人员成长的发展通道》
《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》
《民企变革:狮子、绵羊和土狼的故事》
《工业品与快速消费品的营销差异》
服务过的客户有:服务客户:
服务过的部分客户包含:中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团(铁道部信息中心)、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团(红牛饮料)、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。
涂方根先生尤其熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等,相关客户包括:国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。
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