当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》涂方根:行业改革如何落实 (课程编号:100128794)

行业改革如何落实

 

《行业改革如何落实》课程大纲

第一部分:电力行业改革序
第二部分:电力行业:用工制度改革
1, 电力企业用工制度现状
2, 电力企业用工制度改革出路
3, 案例互动
第三部分:可续落实“三定”改革
1, “三定”开展的基础
2, 工作分析与竞聘上岗
3, 电力企业开展“三定”的建议
4, 案例分享
第四部分:电力企业精细化管理的开展
1, 精细化管理概述
2, 精细化管理开展
3, 精细化管理落地与改进
4, 电力企业精细化管理案例
第五部分:……

培训师介绍

涂方根

涂方根
营销定位:
•个人定位:
1.第二代咨询领袖(从土里爬出来的实战派,注重实操和跟踪服务)
2.变革C理论创立者(在不断完善和丰富的变革C理论引导下的变革落地咨询)
3.非著名咨询师(隐形冠军,没有耀眼的光环和知名度)
•愿景:努力成为世界级管理变革专家
•中国式变革思想的原创者
•变革技术和方法的贡献者
•变革理论和智慧的探索者
•使命:为“华人企业”提供“落地式变革解决方案”
工作背景:
友泰咨询UTC 合伙人,变革实战专家。曾任北大纵横和华夏基石两大机构高级合伙人、副总裁,Intel旗下某软件公司市场总监等职。在整合来自HAY、韬睿、北大纵横、华夏基石等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量的基础上,组成第二代咨询师团队,打造友泰咨询平台,为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。
作为“变革C理论”创立者,拥有丰富的管理实践和咨询经验,在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称,因大胆提出“三项承诺”,即“机构人事到任免,薪酬绩效到发文,落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。
担任多家企业长期管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,金蝶软件HR管理实践大讲堂专家讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会—中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中人网、中国制造业在线、中国营销专家网、《销售与市场》等多家机构专栏作家或签约讲师。
领衔服务过客户包含:三星电子、中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设、中铁信息工程集团、山东聊城中通客车、大连铁龙股份、烟台朝日啤酒、湘潭钢铁、衡阳钢管集团、河南永煤集团、山东金瀚集团、上海有线电视、青岛新华锦集团、四川通信设计、华彬国际(红牛饮料)、北京人民电器、中国有色金属再生资源、安东石油、广东美的电器集团等。
涂先生熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业公司等,相关客户包括:国投电力、云南大朝山水电、二滩水电、锦州东港电力、湖北清江实业、深圳清江、鲁能集团、鲁能置业集团、鲁能物资集团、鲁能晋北铝业、徐州垞诚电力、江西火电建设、山东电建、河南电力设计院、江苏电力宜兴设计所等。

社会任职:
担任多家高新技术企业管理顾问,“前沿讲座”特邀专家讲师,广东培训网高级顾问合作讲师,北京现代中欧管理科学研究院高级培训师,中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师,名家在线商学院、中国营销专家网、《销售与市场》、中国人力资源黄页等多家培训机构的专栏作家或签约培训讲师。
曾做客亚太人力资源研究会、中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”电视节目等作专题讲座。多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、《国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。
咨询成果:
领衔完成的组织变革项目主要咨询成果包括(部分):
•《中国银行:内部协作文化的考核评价机制建立》
•《五矿集团:整合历次咨询方案的薪酬变革落地》
•《华彬(红牛)集团:民企文化变革的落地工程》
•《云南大朝山:基于〈大朝山之道〉的竞聘上岗与系统组织变革》
•《鲁能物资:组织与文化变革转型》
•《中通建设:基于统分结合的业务组织协调机制》
•《中铁信息集团:通过隔离带与累加器解决三种身份的薪酬机制变革》
•《安东石油:管理团队评价与梯队建设》
•。。。。。。。。。

按:以下变革案例包含部分变革研究观点,并非仅仅是咨询项目的总结。
案例一:某国有企业成功的组织变革
案例二:某家族企业的组织变革
案例三:某公司并购后组织变革与管理整合
案例四:某公司职业化进程中的组织变革
案例五:典型中国特色的民企变革—狮子、绵羊和土狼的故事
案例六:某公司走出混沌的组织变革探索
案例七:某大型企业系统变革咨询
案例八:某集团母子公司管理、高管激励变革咨询
案例九:某银行内部协作文化变革
部分文章:
《组织变革的系统思考与定点突破》
《忠诚危机》
《突破僵局要找准拐点》
《警惕:中小企业犯“大企业病”》
《战略合为时而做》
《行业变革前的战略思维》
《业务人员成长的发展通道》
《新的市场条件下企业营销老总应具备的素质》
《民企变革:狮子、绵羊和土狼的故事》
《工业品与快速消费品的营销差异》
服务过的客户有:服务客户:
服务过的部分客户包含:中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团(铁道部信息中心)、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团(红牛饮料)、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。
涂方根先生尤其熟悉电力行业,几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询,如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等,相关客户包括:国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。
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