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管理机制创新与突破

 

《管理机制创新与突破》课程大纲

第一讲 企业管理机制面临的问题
1、什么是管理机制
 管理机制的含义
 运营观下的三大管理机制
 系统观下的六大管理机制
 案例分析:如何分粥
2、现代企业管理机制面临的挑战
 决策机制风险日益增大
 人才机制单一
 激励机制僵化
 保障机制缺失
 信息机制落后
 技术机制缺乏创新
 国有企业管理机制的突出问题
3、案例分析:张总的困惑

第二讲 自然界三大定律的管理启示
1、吸引定律的管理启示
 什么是吸引定律
 专业、专注的管理价值
2、自主创造定律的管理启示
 什么是自主创造定律
 “心想事成”的管理思考
3、放任自流定律的管理启示
 什么是放任自流定律
 “你自由,就是我自由”的管理思考
4、案例分析:魔术师刘谦的成功

第三讲 决策机制的创新与突破
1、决策面临的问题
 什么是决策
 企业决策的类别
2、决策的问题
 民主缺失,集中愈强
 “三拍”干部
3、决策机制创新模式一:决策小组与决策委员会
 决策者、管理者、专业者、外部者
 决策流程
 决策评价技术:决策树
4、决策机制创新模式二:管理宪法
 什么是“管理宪法”
 核心思想:管理模式的稳定性与政策延续性
 “管理宪法”要素与修订案
 如何编制“管理宪法”
5、决策机制创新模式三:授权决策
 建立公司授权管理控制体系:三位一体
 授权的网格化管理
 “小兵”决策模式
6、案例分析:刘经理的年度工作规划该如何决策

第四讲 激励机制的创新与突破
1、激励的三要素
 利益
 信念
 心理
2、激励机制创新一:公开化管理
 什么是公开化管理
 公开化管理的核心:监督与PK
 如何推行责任公开化
 怎样进行业绩公开化
 权力如何晒在阳光下
 部门如何进行公开化管理
 班组如何开展公开化管理
 公开化管理中的数据、图表分析技术
3、激励机制创新二: 目的-目标映射图
 不同员工工作的目的分析
 建立员工工作的目标与其目的的关系
 员工“目的-目标映射图”
 差异化与精确化激励
 如何实施目的-目标映射化激励
4、激励机制创新三:“执行宪兵队”
 上下一心的关键:推动
 执行宪兵队表格管理
 执行宪兵队工作法
5、案例分析:李经理的公开化管理五步法

第五讲 人才机制的创新与突破
1、人才识别机制
 隐形要素的测试方法
 面试中的“相面”
2、人才培育机制
 行动学习小组
 建立问题库
 组建行动小组
 结果答辩与评价
3、小通才与大专才
 “取长补长”得专才
 “职场闭环”得通才
4、企业的八大人才机制创新
5、案例分析:老刘的“人才嫁接”

《管理机制创新与突破》培训目标

通过分析企业管理机制面临的问题和挑战,结合自然界三大定律,有效创新管理思想与方法,帮助学员在企业的六大管理机制上有所突破,最终实现企业管理的升级。

《管理机制创新与突破》培训对象

企业中高级管理人员、专业职能管理者、后备干部

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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