当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:部属培育及指导技巧 (课程编号:100128783)

部属培育及指导技巧

 

《部属培育及指导技巧》课程大纲

一.企业培育人才之意义
1.培育人才五种途径
2.从培训导向走向绩效导向
3.培育部属的正确认知
二.培育部属的途径与管理
1.三种培育部属的途径
1)系统式培育的方法
2)机会式培育的方法
3)自主式培育的方法
2.因应部属状況的培育策略
3.培育部署管理的PDCA
三.系统式培育方法
1.找出部属培育需求
2.拟定系统培训計划
3.培训內容及课程设计
4.教学技巧之灵活运用
5.培训绩效评估与改善
四.机会式培育方法
1.指导(Coaching)与教导(Mentoring)
2.现场工作教导的技巧
3.指导部属的六个技巧
1)观察技巧
2)分析技巧
3)询问技巧
4)倾听技巧
5)表达技巧
6)示范技巧
4.激发部属自主思考的方法
5.指导部属常用的24种OJT方法
五.自主式培育方法(SDP)
1.了解部属的特性与长处
2.协助部属自我分析与自我调整
3.协助部属进行职涯发展规划
4.引导部属进行绩效导向的学习(五步骤)
5.拟定自我发展计划(IDP)
六.落实培育部属的管理
1.派训前的提示与激励
2.派训后的关心与追踪
3.善用人力資源部门的能力
4.企业培训体系与蓝图
5.行动学习与培训绩效管理
七.实务问题研讨
1.如何提升部属问题意识?
2.如何培养员工积极心态?
3.如何激发部属工作斗志?
4.如何提升员工解決问题能力?
5.如何指导部属时间管理?

《部属培育及指导技巧》培训目标

增进学员(主管)对部属培育的正确认知与有效教导及指导部属的技巧,使组织內的OJT(岗位培训)能有效落实,以提升部属工作绩效

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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