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企业成本管理与控制

 

《企业成本管理与控制》课程大纲

本课程的主要内容:
成本管控的概念及对企业的作用
企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视
企业成本管控中的几个基本概念
标准成本控制
责任成本控制
企业成本管控的对策和方式
综合案例:邯郸钢铁集团公司的成本管控
综合案例:辽阳石化公司的成本管制
二、本课程的具体内容:
(一)成本管理与控制的概念及对企业的作用
1.成本管理与控制的概念
成本管理的范围和环节
(1)狭义的成本管控
(2)广义的成本管控
2. 成本管理与控制对企业的作用
(1)成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径
(2)成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。
(3)成本管理与控制还是企业发展的基础。
成本管理与控制的目的,是为了取得长期而持久的竞争优势,以便企业能够可持续发展。成本降低了,才能降低售价以扩大销售,才有力量去提高产品质量、创新设计,寻求新的发展。
4. 成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
(二)企业管理人员应当对成本管理与控制有足够的重视
1. 有些管理人员单纯追求产值,将完成产值作为考核经济责任的主要指标,认为成本管控难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓。
导入案例(一):施工企业成本管控中存在的主要问题。
2. 有些管理人员受到“成本控制即为成本降低,成本降到一定程度即无法再降低”的传统思维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。
现代成本管控的思想可体现在三个方面:
1.全员参与思想
2.全过程控制思想
3.战略成本控制思想
(三)企业成本管控中的几个基本概念
1.企业成本的构成
2.标准成本与责任成本
3.成本控制的程序
(四)标准成本控制
1.标准成本的制定
释例1—释例5
2.标准成本的差异分析
释例6—释例9
(五)责任成本控制
责任成本控制的程序
导入案例(二):施工企业:施工项目目标责任成本管理制度
1.建立目标责任成本管理体系
2.项目责任成本确定层次的划分及内容
3.项目目标责任成本的确定
4.项目目标责任成本的控制措施
(六)企业成本管控的对策和方式
1.提高劳动生产率
2.提高产品质量
3.降低材料消牦
4.降低存货的采购和库存成本
释例10
5.扩大生产规模,提高资源的利用程度,实现资源共享,以降低单位产品所负担的固定成本。
6.成本控制是一门花钱的艺术,要把钱花得恰到好处
7. 实行价值链管理
释例11:克莱斯勒公司的价值链管理。
8.采用模拟市场,进行模拟核算
综合案例:邯郸钢铁集团公司的成本管控
综合案例:辽阳石化公司成本管理与控制
三、培训时间:一天。

培训师介绍

俞勤

俞勤
管理学博士,北京交通大学教授,博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。
能力证书:
1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。
2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。
兼职情况:
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
服务过的客户有:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院等。
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《企业成本管理与控制》所属分类
《企业成本管理与控制》关键词
企业成本管理、财务管理、财税管理、
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