当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:绩效管理实务 (课程编号:100128766)

绩效管理实务

 

《绩效管理实务》课程大纲

一.绪 论
1.不同时期企业管理定位
2.现代企业的竞争定位
3.管理的核心 ——人力资源管理
4.人力资源的核心定位
二.绩效管理导论
1.什么是绩效管理
2.绩效管理“金字塔”
3.绩效管理的主体与角色扮演
4.绩效管理的原则
5.推行绩效管理的前提条件
三.绩效管理流程
1.绩效管理流程建立原则
2.绩效流程体系
四.绩效管理六大体系之一 ——目标管理体系
1.为什么要进行目标管理
2.目标的分类
3.如何制定目标
4.目标管理中常见问题
五.绩效管理六大体系之二 ——计划与实施管理体系
1.绩效计划体系
2.绩效实施体系
六.绩效管理六大体系之三 ——考核指标与方法管理体系
1.绩效考核的定义
2.考核的方法
3.绩效考核指标体系
七.绩效管理六大体系之四 ——实施保障管理体系
1.认知机制
2.绩效管理活动的评价机制
3.激励机制
八.绩效管理六大体系之五 ——绩效提升管理体系
1.预警机制
2.全程辅导机制
3.绩效诊断机制
八.绩效管理六大体系之六 ——绩效文化管理体系
1.理念与认知
2.团队文化
3.和谐沟通文化
4.互惠共赢文化
5.执行力文化
十.绩效管理的推行
1.运用6σ管理法则改进绩效管理
2.绩效考评中常见的十大误区
3.绩效管理案例分析

《绩效管理实务》培训目标

人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”——费时费力又不易被认可。部门经理称绩效考核为“每季度或每月的填表”——费时费力的形式主义;员工称绩效考核为“公司卡我们工资奖金的工具”——费时费力的鬼门关。其实:绩效考核是公司投资回报率最高的投资!!问题就在于:您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理?

《绩效管理实务》培训对象

人力资源部经理、部门经理、中高层管理者

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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