当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》闫海涛:教练式管理 (课程编号:100128765)

教练式管理

 

《教练式管理》课程大纲

一.教练式管理的意义与定位
1.企业经营所面对的能力挑战
2.教练式管理是什么
3.教练式管理与执行力
4.传统式管理与教练式管理的不同
二.企业教练之角色定位
1.企业教练是什么
2.企业教练之分类
3.教练技术之意义
4.企业教练之角色与职责
5.教练式管理者的素质要求
三.企业教练5步骤
1.厘清目标
2.反映真相
3.启发心态
4.制定计划
5.行动学习
四.企业教练必备的6个技巧
1.观察技巧
2.分析技巧
3.倾听技巧
4.提问技巧
5.回应技巧
6.激励技巧
7.企业教练实操演练
五.建立良好的教练关系
1.创造性的沟通
2.良好的氛围
3.肯定与赞赏员工
4.尊重员工
5.同理心与热情
六.教练式管理的展开
1.应用教练技巧于有效沟通
2.应用教练技巧于时间管理
3.应用教练技巧于目标设定
4.应用教练技巧于问题解决
5.应用教练技巧于绩效考核
七.应用教练式管理于问题员工
1.执行力不足的员工
2.害怕犯错的员工
3.主观固执的员工
4.说多做少的员工
5.做事没计划的员工
6.缺乏主动的员工
7.怕困难的员工
8.缺乏团队意识的员工
八.企业教练之成功关键
1.成功教练的5个关键
2.成功教练的10种行为模式
3.企业教练所遭遇的问题与挑战
九.透过教练技巧提高执行力
1.培养执行的五大心态
2.从行动力到执行力
3.跨越执行的障碍
4.提高团队执行力

《教练式管理》培训目标

创造企业绩效的领先指标在于团队与员工能力的不断提高,领导所扮演的教练角色愈来愈重要,透过本课程可提升管理者的教练技巧与培育部属能力,并从教练式管理中找出绩效改善的成功途径。

《教练式管理》培训对象

企业各级管理者;需要教练技术专门培训的各企业管理者

培训师介绍

闫海涛

闫海涛
闫海涛老师国内著名实战派人力资源专家,青岛海问管理咨询公司高级咨询顾问,主要研究方向为人力资源体系与执行力体系建设。闫老师先后就读于清华大学和西安交通大学MBA,国家高级经济师、美国人力资源协会认证讲师、PTT国际职业培训师资格认证讲师,国际管理咨询协会认证咨询师、国家人力资源管理师认证培训讲师,并担任中天恒集团、先锋公司、海洋科技馆、青岛民联等多家公司常年顾问,多次与麦肯锡、罗兰贝格、普华永道国际知名咨询公司合作。清华大学继续教育学院、易创培训网、中华总裁培训网、慧路培训网等国内几十家公司特约讲师,80多家企业咨询项目操作经验:涉及家电、电力、机械、电子、房产、食品、医药、IT、广告等20多个行业,咨询客户续签率高达60%,授课超过10,000课时,学员超过100,000人,内训客户近200家,足迹遍全国各大城市。闫老师拥有十六年的管理实践经验,曾在日本东芝公司、国内著名民营企业担任总经理、人力资源总监等高级管理职务,“少讲理论,多给方法,用案例剖析问题”是闫老师始终坚持的培训风格,极具震撼力的语言表达能力, 良好的个人修养和人格魅力深受学员的爱戴和尊重,深得企业人士的一致好评。

【培训特点】
1.所有培训课程都是在广泛调研、分析企业管理需要的基础之上,精心策划的经典课程,课程内容设计合理且极具针对性; 2.系统的管理理论加上长期企业管理实践经验是其培训课程生动而丰富; 3.优秀的语言表达能力和亲和力,使学员在轻松、愉悦的培训氛围中学习管理方法,掌握管理技能。

【闫老师培训观点】
以客户为中心,量体裁衣,授人以鱼,更要授人以渔!
服务过的客户有:曾为山东招金集团、青岛澳博泰克、海信集团、胶州德固赛化学、源诚国际货运、中天恒集团、LG公司、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、青岛星河数码、青岛汉河公司、青岛先锋公司、青岛晶华集团、江苏汤臣、达因药业、河南星鹏、江苏澳凯乐生物科技、四川汇科生物科技、扬子江药业 常州福娃车辆、红豆集团、淄博玉康门窗、一鸣生物、江苏梅兰春酒业、河南协和医院、和川国际物流、淄博鲁中水泥、淮安市委组织部、日照经贸委、中国国旅、青岛亨达集团、海洋科技馆、青岛国税、莱州国税 、聊城电力局、淄博重山水泥、滨州石化、青岛招商局、山东汇丰石化、山东东岳建材、蒿岳建材、晓星钢帘线、深圳卓越集团、建发房地产、青岛一建、潍坊天普阳光、中国移动、绿蔓生物工程、迈特动力部件、青岛海利尔药业、万海航运、新西兰泰可纳、丽东化工、华钟制药、莱西成昌因特皮革等上百家企业做过培训和咨询,深得企业人士的肯定!
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