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企业财务风险控制

 

《企业财务风险控制》课程大纲

一、课程简介
在市场经济条件下,对财务风险进行有效的控制是每个企业必须面临的重要问题,只有确定了效果好并切实可行财务风险管理的方案,了解企业风险管理与内部控制制度,企业的财务活动才能取得好的效益,以完成企业价值最大化的财务管理目标!
二、教学大纲
第一部分 流动资产风险控制
一、现金管理:收付风险
1.现金收付风险的来源
2. 现金收付风险的表现形式
(一)现金管理策略
1. 现金集权管理与分权管理
2. 现金预算
3. 现金回收与划转
4. 现金合并与集中账户
案例一:宝山钢铁(集团)公司的现金合并与集中账户
(二)现金管理的内部控制
1. 不相容职务相互分离控制。
2. 货币资金收入的控制。
3. 货币资金支出的控制。
4. 银行存款的控制。
5. 与客户往来款项的控制。
二、应收账款管理:信用风险
(一)信用风险识别
(二)信用风险评估
(三)信用风险管理策略
1. 现金管理与应收账款管理
2. 信用分析与信用等级评定
3. 信用政策与决策
4. 信用风险控制
(四)应收账款的内部控制
1. 组织机构和人员设置控制。
2. 不相容职务相互分离控制。
三、存货管理:资金占用风险
(一)存货风险识别
(二)存货风险评估
(三)存货风险管理策略
1.适时生产管理(Just In Time Production)
2. ABC分析法(巴雷托分析法)
3. 价值链管理
案例二:克莱斯勒公司的价值链管理
(四)存货的内部控制
第二部分 债务筹资风险控制
一、债务筹资风险评估
(一)杠杆分析法
1. 经营风险与经营杠杆系数
案例三、四
2. 债务筹资风险与财务杠杆系数
案例五、六
(二)概率分析法
案例七
(三)未来现金支付能力分析法
案例八
二、债务筹资风险管理策略
(一)债务筹资风险防范
(二)债务筹资风险控制
1. 流动性。
案例九
2. 经济性。
案例十、十一
3. 安全性。
4. 债务筹资风险处理
第三部分 投资项目风险控制
一、投资项目风险的识别
1. 投资项目风险的来源:
2. 投资项目风险的识别方法:
案例十二:建筑行业投资项目风险的来源
3. 风险识别的结果:
二、投资项目风险的评估
1. 盈亏平衡现值分析
案例十三
2. 敏感性分析
案例十四
3. 决策树分析
案例十五
三、投资项目风险管理
1.投资项目风险规避计划(策略)
案例十六
2.风险管理计划
三、培训所需时间:一天。

培训师介绍

俞勤

俞勤
管理学博士,北京交通大学教授,博士生指导教师。中国注册会计师、高级审计师。
能力证书:
1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。
会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。
1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。
2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。
兼职情况:
中国注册会计师协会会员。中国会计学会会员、中国管理会计学会常务理事。
财政部企业会计准则委员会咨询专家。
中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家。
清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师。
国家发改委培训中心客座教授、高级培训师。
国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师。
信达投资公司、四川倍磊管理咨询公司、北京鹏翔管理咨询公司首席财务顾问。
英国《投资人》杂志自由撰稿人。
1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。
服务过的客户有:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、广电总局、中国科学院研究生院等。
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《企业财务风险控制》所属分类
《企业财务风险控制》关键词
财务风险控制、风险管控、财务管理、财税管理、
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