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中国竞争情报实战操作班.3月25—27日.北京

 

课程大纲

中国竞争情报实战操作班.3月25-27日.北京




【时间地点】2OO7年3月25-27日 北京
【培训费用】2800元/3天 (包含教材费、听课费、中餐、课间茶点)
【电 话】020-82328755 88379606
【传 真】020-82327837
【联 系 人】邓小姐
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◆ 竞争情报随着知识经济、新经济的兴起而得到迅速的发展,竞争情报能力的强弱,直接决定了企业CEO们和政府高层管理者决策的成败,掌握更多的信息情报能力已成为
中国政府机构和企业制胜的必备技能。
◆ 从2002到2006年中国竞争情报产业链从无到有已全面形成,受到了企业界和各级
政府部门的普遍重视。已有近10,000名来自政府信息部门和电信、汽车、石油、化工、
制药、钢铁、投资、咨询等领域的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略
企划经理、客户分析经理、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报
主管接受了竞争情报和信息分析的技术理论普及。
◆ 为了全面提升中国企业界和政府部门的情报竞争能力,更好的利用信息资源创造
效益,2007中国竞争情报实战操作班特定于2007年3月24—27日在中国.北京举行。
2007中国竞争情报实战操作班课程是中兴新景研究院5年培训的经典汇集。课程融汇
了国际职业竞争情报经理人教育、实践的先进经验,结合中国实际信息资源环境开发
的全新的训练课程。实战操作性、全沙盘的体验式教学,真实模拟情报采集、分析、
应用、传播的真实环境,让竞争情报培训不再是纸上谈兵的教条理论,不是画饼充饥
的案例说教!

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详细日程安排

第一天
竞争情报能力基础1:竞争情报获取能力
◆ 竞争情报理论基础
◆ 竞争情报的价值
◆ 竞争情报在生产、研发、市场营销、人力资源、投资财务等的获取策略和方法
◆ 竞争情报获取的30多种核心方法和策略:决策层参与需求分析、信息搜集的连
续性和系统性、信息源的选取和分析、信息甄别和辨伪、实物信息搜集等
◆ 竞争情报获取的主要20种信息源:公开资料、网络信息源、人际关系网、会议
信息、访谈与“敏感信息”等实际举例

竞争情报能力基础2:竞争情报分析能力
◆ 竞争对手辨识、确认与跟踪与分析
◆ 竞争情报主要分析方法及典型案例:宏观环境分析(PEST分析)、竞争定位分
析(SWOT分析等)、竞标比超模式、情景分析、内容分析、竞争预警、专利情
报分析法等
◆ 竞争情报分析演练:案例推演

第二天
竞争情报沙盘演练:团队竞争情报与反情报能力对抗实战演习(约需时10小时)
◆ 团队角色扮演:体验各部门情报需求的挖掘、运用
◆ 平衡独立决策与群体决策的冲突,强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、
沟通能力
◆ 建立策略性思考逻辑,强化决策智能,提升决策品质
◆ 训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力
◆ 提高企业内部各项情报和信息资源的整合配置掌控能力
◆ 熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源,培养环境分析潜力
◆ 提高数据分析和判断能力,把握竞争战略并通过具体战术实现战略
◆ 团队模拟比赛
◆ 团队对抗比赛

第三天
竞争情报体系建设与组织运行
◆ 从Google 竞争主管(Google CompeteLead)看组织
◆ 竞争情报人员的部门定位
◆ 竞争情报工作成果评估
◆ 竞争情报体系的框架
◆ 为什么要建立竞争情报系统
◆ 竞争情报体系建设案例谈
◆ 建设企业竞争情报体系的6W2H

如何构建最佳竞争情报系统
◆ 竞争情报系统在中国的最佳应用模式
◆ 竞争情报系统构建成败的因素分析
◆ 竞争情报软件介绍
◆ 竞争情报系统在美国福特30分钟影片播放


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【联系方式】
Tel:020-82328755 88379606 Fax:82327837 E-mail:gfar001@163.com
联系人:周先生 邓小姐 24小时热线:33836795
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn
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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_______________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年3月25-27日.北京.中国竞争情报实战操作班.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________

本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
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