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能力素质模型建立与运用

 

《能力素质模型建立与运用》课程大纲

【培训导言】
能力素质是企业打造核心竞争力,保障战略、文化落地,提升团队综合素质的有效工具,如何建立快速的人才培养机制?如何建立本企业关键岗位的能力素质体系?如何进行有效的能力素质的评估?为本课程的核心内容。本课程从理论源流、企业实践、问题解决等多个角度进行阐述。
【课程特色】
1、成功案例:N个能力素质体系建立的管理咨询项目的实施的经验积累
2、实战问题:15个能力素质体系建立中的问题
3、实用性:现场以本企业的关键岗位进行实操模拟
【主要实战案例】
1、深圳市工商局
2、广州联固化学有限公司
3、深圳市莲花物业管理有限公司
4、佛山市南海供电局
5、金蝶软件集团
6、南方电网---
【培训技巧】
1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习;

【课程大纲】 破冰1:一封感谢信
破冰2:你会选择谁
破冰3:相同条件的经理人为什么工作结果不同
分享:企业家的特质
分享:李明的职业生涯
分享:带徒弟要带聪明的徒弟?

第一讲 企业为什么需要能力素质模型
一、文化落地的问题
1、如何打造企业的核心能力
2、如何培养各岗位序列的胜任能力
3、如何发挥特殊岗位的专业能力
二、战略执行的困惑
1、用有能力的人还是信得过的人
2、能力与态度的差异
分享:知、能、愿
3、人员不胜任怎么办?
三、员工成长的苦恼
1、学历与能力
2、理论与实践的差距
3、如何让自己更优秀
互动:如何增强员工与企业的适配性

第二讲 能力素质体系中的几个重要概念
一、能力素质定义
二、能力素质的理解
三、能力素质与任职资格的区别与联系
四、能力素质模型
提炼:能力素质模型建立三步曲
1、建模
2、评估体系
3、应用体系
五、能力素质词典
分享:麦克里兰胜任特征介绍
六、能力素质评估
互动:制作所在岗位的能力素质模型

第三讲 如何建立能力素质模型
互动:如何进行能力素质现状盘点
一、依据战略及文化提炼关键岗位能力素质
现场演练:找出本企业的核心能力及关键岗位序列的能力
二、3种能力素质建立的关键技术与方法
1、专业问卷
2、素质测评
3、BEI访谈
互动:BEI访谈的样例能不能随意选人?
三、建模、分级描述与案例编写
1、建模
案例展示:某企业10个岗位能力素质模型
要点:注重差异化的分析
2、分级描述
问题:如何确定优秀人员的行为标准
3、案例编写
现场演练:某关键岗位案例编写

第四讲 能力素质评估与结果运用
一、评估组织与标准
二、统计与分析
展示:3种有效的能力素质评估
三、能力素质评估结果怎么用?
1、培训
2、选才
3、接班人选拔
4、绩效提升
5、潜力识别
6、行为评估---
现场演练1:小李是不是你要找的人
现场演练2:提拔谁更合适
现场演练3:谁是你的继任者

第五讲 快速提升你自己
一、领导的能力
二、团队合作的能力
三、执行力
四、成本意识
五、责任心
六、当众演讲的能力
七、情绪管理的能力
八、时间管理的能力
九、问题解决的能力---
现场演练:企业可选择3-6种能力素质

第六讲 让能力素质体系在你的企业落地
案例:宏达公司的能力素质体系为什么没有发挥出预期的效果
一、能力素质落地的6种有效方式
二、能力素质与人力资源各模块的接口
三、不同企业遇到的个性问题
四、能力素质开发表单
五、能力素质管理制度
思考:如何进行不同能力素质人员的管理
六、能力素质体系
1、学员练习:(如销售类、客服类、技术类、管理类等)
2、专家后期点评指导
3、分享研讨会
模版:3个能力素质体系建立咨询全案剖析

【课程时间】 2天12小时

《能力素质模型建立与运用》培训目标

1、了解能力素质的意义与内涵
2、掌握能力素质体系建立的技巧与方法
3、分享企业在能力素质体系建立中的问题
4、阐述不同企业的实战案例
5、解答学员的问题与困惑

《能力素质模型建立与运用》培训对象

企业高管、HR总监、经理、所有想提升能力素质的企业精英

培训师介绍

邱明俊

邱明俊
高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有:•外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国);
•上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;
•集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;
•企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;
•民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子,等等。
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《能力素质模型建立与运用》所属分类
《能力素质模型建立与运用》关键词
能力素质、管理技能、通用管理、
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