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非人力的人力资源经理课程

 

《非人力的人力资源经理课程》课程大纲

【培训导言】
招聘时,直线经理是主角或配角时,如何选到适合的人才?下属怎么教也不会,如何培养?绩效考核是件头痛的事,到底怎么推行?想留的人留不住,不想留的人,走不了,怎么办?本课程讲师结合国企、民企、外企的亲身经历及在多家企业咨询、培训的实际,以问题为导向进行设计,旨在全面提升各直线经理的选、用、育、留技术,使各直线经理快速成为一名合格的非人力的人力资源经理。

【课程特色】
1、本土化改造的技巧、方法;
2、本企业遇到的实战的问题;
3、拿来就用的工具、模版。

【培训技巧】
1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习;

【课程大纲】 破冰:直线经理为什么要关注人力资源管理?
1、用一个字形容“忙、累、惑”
2、遇到问题与困惑了
3、出的都是“人”的问题

第一讲 人力资源的理论源流
什么是人力资源管理
1、人
2、人力
3、人力资源
二、人力资源各模块都包括哪些?
三、人力资源管理与非人力的人力资源管理有什么区别?
四、直线经理与HR经理的分工与协作
互动:你认为人力资源部经理与直线经理之间应当如何配合才是合理的?
五、直线经理在人力资源管理中承担的角色
思考:为什么说人力资源管理的能力是衡量直线经理的一个重要能力
六、直线经理在人力资源管理中担当的职责?
思考:为什么直线经理首先必须是HR经理?

第二讲 如何选才——直线经理的识人技术
案例:为什么某企业招进30人,半年后只剩下1人?
一、直线经理到底要招什么样的下属
现场演练:给优秀的下属画个像
分享:如何理解“选择比努力更重要”
二、直线经理如何向人力资源部描述招聘人员的标准
三、如何依据公司招聘流程制订适合本部门的招聘流程
四、找到优秀的下属就用这几招
1、内部招聘
互动:今天,我们部门有个职位空缺,身为经理的我会怎么做?
研讨:企业内部招聘的优缺点,你觉得应当如何处理?
2、行为面试法
3、结构化面试法
4、情景模拟法
5、K、S、A、P、M、V
6、建立胜任力模型
展示:测评技术的运用
现场演练:如何提炼面试中的三个问题
五、如何应对面试中的实战问题
1、两个人都很好,选哪一个
2、看好的人薪酬要求太高,怎么办?
3、人力资源部找的人都不合适,怎么办?---
六、让直线经理快速成为面试专家
现场演练:典型岗位现场招聘

第三讲 如何育才——提升直线经理当老师的能力
思考:下属都面临哪些问题,你了解吗?
一、直线经理要提升培养下属的意识
思考:直线经理是自己干还是带领部属一起干?
分享:胡经理为什么越做越轻松?
二、学习路径图带给我们的思考
三、如何依据公司培养体系,建立部门人才培养体系
1、设计合理的人才培养流程
2、选择有效的人才培养方式:OJT、OFF-JT、SD
3、6维度进行人才培养需求调查
4、制定部门人才培养计划
5、建立部门人才培养方法库
6、建立部门人才培养试题库
7、建立部门人才培养素材库
8、建立部门人才培养问题库
9、如何将培训效果转化为工作行为
案例分享:该企业如何将岗位胜任周期缩短6个月?
四、指导、辅导与教导
案例分析:面对现实,应该如何帮助小李?
1、如何带新兵
2、如何培养80后的下属
3、如何提升问题员工的能力
4、下属怎么教也学不会怎么办?
5、下属能力很强,如何培养?
6、下属是老员工,如何培养?
思考:面对不同类型的下属如何培养
五、提升自己做老师的能力
六、快速形成一套自己独有的人才培养机制
分享:一支“招之即来,来之能战”的队伍是培养出来的
分享:下属的能力差,不是你的错,但不能提升他的能力是你的错

第四讲 用人有方,不断提升直线经理的领导力
案例:大业公司是如何通过用人机制创造佳绩的?
一、深深地懂得企业的用人观
二、现状盘点:全面了解你的下属
三、合理分工:适合的人做适合的事
四、用人所长:发现下属的优势
五、用人有方:用好难管的人
六、用人有道:建立良好的管理机制
1、人才晋升机制
2、人才储备计划
3、人才接替计划
4、人员淘汰机制
5、绩效管理机制(本部分可依据实际安排0.5、1、2天课程)
直线经理要成为本部门的绩效管理第一人
以量化为基础的KPI考核
以胜任力为基础的素质考核
如何与下属进行绩效面谈
现场演练:定期绩效面谈
不可或缺的绩效改进
直线经理如何运用绩效考核结果
分享:绩效管理让直线经理越来越轻松
6、人才激励机制(本部分可依据实际安排0.5、1天课程)
建立本部门员工良好的心理环境
思考:下属最需要的是什么
分享:直线经理要学会卖梦想
最有效激励下属的18个技巧
激励、激励、激励
分享:成功的上司是如何有效激励下属的?

第五讲 “留才”——直线经理的留人之道
思考:升官、发财就能留住人才吗?
一、知道下属需要什么
二、建立良好的工作环境
三、让下属看到希望——建立企业愿景
四、不断调整下属的工作目标
五、打破职业成长的天花板(内涯规划)
六、留人要有自己的一招
分享:要留拿什么留
1、感情留人
2、事业留人
3、待遇留人
4、机制留人
现场演练:如何留住骨干员工

第六讲 如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
一、不断提升自己的能力
二、像总经理一样思考
三、快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
对话:如何成为一名合格的非人力的人力资源经理
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

【课程时间】 依据本企业实际选择本公司培训重点:建议分成三个阶段,每个阶段2天12小时

《非人力的人力资源经理课程》培训目标

1、拿来就用的18个人力资源管理技术;
2、12个人力资源管理工具、方法;
3、18个直线经理必须面对的问题剖析。

《非人力的人力资源经理课程》培训对象

企业高管、各直线经理、企业管理精英

培训师介绍

邱明俊

邱明俊
高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有:•外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国);
•上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;
•集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;
•企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;
•民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子,等等。
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《非人力的人力资源经理课程》所属分类
《非人力的人力资源经理课程》关键词
人力资源、
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