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战略性人力资源管理

 

《战略性人力资源管理》课程大纲

【培训导言】
如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、招聘、培养及储备各梯队人才?如何合理控制人力成本投入与产出,实现人力输出最大化?战略性人力资源管理为你答疑、解惑。
【培训技巧】
1、主题讲授;
2、案例研讨;
3、实操练习;

【课程大纲】
第一讲 什么是战略性人力资源管理
一、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
2、策略性
内招还是外聘
互动:老臣子VS空降兵
换心还是换人
晋级还是跳级
任用1个有见解的人还是2个听话的人
自己管理还是他人管理
拟定适合“企情”的最佳答案
案例总结:如何因企而异的选择人力资源管理策略
3、系统性
4、掠夺性
5、阶段性
6、创新性
二、战略性人力资源管理三个基础条件
1、法人治理结构清晰
2、基础体系完善
3、人员具备相当的能力素质
三、战略性人力资源管理关键点
1、战略导向
2、具备有竞争力的薪酬福利
3、时代呼唤的“英雄”
分享:如危机下,大业公司的裁员计划
4、信息平台支持
5、人力资源管理者成为公司业务的半个专家
6、关注“人性”
7、需要强大的资源支持
物力资源(例如厂房、设备、技术以及地理位置等等)
组织资源(例如组织的结构、计划、控制、协调系统以及群体关系)
人力资源(例如员工的经验、技能以及智慧)
8、永久的学习力作为支撑
9、战略性人力资源管理的最高境界是文化管理
变革文化
危机意识
学习文化
思考:当现有人员能力素质不胜任时,人力资源策略应该如何定位?
四、战略性人力资源管理都包括哪些内容?
五、战略性人力资源与通常所说的人力资源管理有什么区别?
1、战略性人力资源管理
以战略为导向的管理
更注重文化影响与理念传播
以前置性管理为主的管理模式
更注重体系与机制的建立
更注重平台搭建
更注重规划性
更注重员工能力培养
更注重人力成本的投入与产出
对人力资源管理的力度、速度、角度、高度、难度提出更高的要求
2、人力资源管理
基于现状的管理
基于“问题点”的管理
基于胜任素质的管理
基于适当目标的管理
基于大量沟通的管理
基于不断总结与改善的管理
思考:人力资源管理是基于岗位管理还是基于能力管理
六、战略性人力资源管理是更高层次的管理
思考:战略性人力资源管理如何支持公司的发展战略
一、明晰公司的发展战略
二、改变人力资源的定位
三、一把手重视与支持
分享:总结昨天、充实今天、关注明天

第二讲 战略性人力资源管理体系建立与完善
一、合理规划
1、现状盘点:“企业”让我全面了解你
文化分析
战略差距分析
领导力分析(管理风格、决策力、风险控制等)
管理基础分析
人员现状分析(年龄、学历、能力、性趣、匹配度、稳定性、人力成本、人才需求等)
问题点分析
2、统计分析:寻找战略性人力资源规划的突破口
3、配合公司整体发展战略制订人力资源发展规划
二、体系完善与优化
1、慧眼识人
确定用人标准
不同时期招聘不同的人
3个工具1个技术
2、人才培养——提升自己当老师的能力
强化培养下属的意识
因人而异个性化培养
基于胜任素质进行人才培养
强化培养接班人的力度与速度
快速形成一套自己独有的人才培养机制
3、驭人有术——提升自己当教练的能力
合理分工——适合的人做适合的事
用人所长——发现下属的优势
让绩效管理转起来
展示:战略性的人力资源管理中的绩效体系设计
低绩效靠管理、高绩效靠激励
展示:战略性人力资源管理中的全面薪酬激励体系
定位——落定下属的“职业锚”
建立良好的竞争机制
4、储备——做好梯队建设
谁是人才
人才储备库建立
人才储备库完善
5、留人——要有自己的一招
案例:骨干员工为什么留不住?
知道骨干员工需要什么
建立良好的工作环境
让骨干员工看到希望——建立企业愿景
不断调整骨干员工的工作目标
打破骨干员工职业成长的天花板——内涯规划
不该走的不能走,不该留的不要留
分享:要留拿什么留
6、注重人力成本的投入与产出
思考:人力资源管理如何来为企业创造价值
三、战略性评估

第三讲 不断提升本企业战略性人力资源管理的能力
一、像总经理一样思考
二、不断提升自己的能力
三、更高境界
分享与互动:学员的心得、体会与企业问题答疑

【课程时间】 2天12小时

《战略性人力资源管理》培训目标

1、战略性管理理念、思维;
2、讲师自主研发的技巧、方法;
3、解答企业管理中遇到的各类实战问题。

《战略性人力资源管理》培训对象

董事长、总经理、企业高管、各层级管理精英

培训师介绍

邱明俊

邱明俊
高级培训师,TTT国际职业培训师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构、益策中国及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务,积累了丰富的本土化实战经验。
服务过的客户有:•外资企业:福特汽车、纳谷科技、松下电器、LG电子、灵北(中国);
•上市企业:中国石油、中石化、中国移动、中国联通、风华高科、深高速;
•集团企业:联想集团、海尔集团、美的集团、深圳巴士集团、富士康科技集团、湖南三一重工、浙江物产、建峰集团、海龙集团、三和集团;
•企事业单位:深圳市工商局、国税局、佛山邮政局、中铁十一局;
•民营企业:中国银行、建设银行、中国农业银行、成都商业银行、民生银行、深圳发展银行、光大银行、成都商业银行、中国邮政储蓄银行、广州农村信用联社、广发证券、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、众生药业、海王星辰、方盛医药集团、致君药业、广州本田、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、东风青汽、广州市番禺房地产建设企业集团公司、广西荣和地产、阳光房地产、星河地产、广大房地产、安徽交通集团、安徽科震公司、江苏科行公司、上海企达、中国航天、云南烟草、贵州中烟、保定卷烟厂、红河卷烟厂、家得福超市、中远物流、海运集团、南海酒店、浙江人寿保险公司、宁波波导软件有限公司、雪花啤酒、雪津啤酒、中国航天、昆仑建设、中铁十一局、深圳市世居物业、雷士照明、广西玉柴、胜利油田、爆米花网站、歌莉娅服饰、新永胜制衣、嘉禾制衣厂、阿依莲制衣有限公司、中美医院、深圳阳光医院集团、新中源陶瓷、“创冠”环保、滚石移动、“地丰”置业、广州电力设计研究院、广东电力设备厂、广州银联、东江水务、虎门虎彩、重庆大江汽车有限公司、弛创电子、从兴电子,等等。
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