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采购技术构筑成本优势.4月7-8日.深圳

 

课程大纲

采购技术构筑成本优势.4月7-8日.深圳



★ 开课时间:2007年4月7-8日 地点: 深圳
★ 课程费用:2280元/人(含授课、教材、午餐、税、茶点等费用)
★ 咨询电话:020-82328755 88379606 邓小姐

★ 课程背景介绍:
竞争的加剧,企业间专业分工的深化,采购职能正在成为企业专业的利润中心和核心竞争力的重要组成部分。然而由于传统观念的羁绊和职业技能的不足,很多企业的采购人员还只是停留在被动满足内部采购需求的纯操作性工作阶段,无法承担更重要的战略职能。如何改变采购人员的传统观念,掌握更深层次的职业技能已成为众多企业采购部门亟待解决的问题。
华夏管理培训网资深讲师柳荣不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。授课形式为互动式,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式。柳老师认为:最先进的方法,不是最好的方法;最适合企业的方法才是最好的方法。关注的是整个体系的现实问题。另外,柳老师还时常以人力资源专家的角度分析采购管理,非常具有实用性。

★ 培训目标:
1.明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。
2.实践最佳采购谈判的策略和技巧,培养供应商管理的实战技能。
3.令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有效方法,学习先进成本管理模式和技术,帮助企业降低采购成本。
4.使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法,合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。

★ 课程对象:采购经理/部长、采购工程师、采购员、供应部门人员以及参与采购工作的技术人员、辅助人员

★培训特色:实战经验-案例分析-情景模拟-小组讨论

★ 课程纲要:
1、战略性采购管理理念
2、采购的组织和流程
?招标采购、集中采购与即时制采购
?采购工作的主要参数
?采购过程的跟踪与控制
?采购流程持续改进
?案例:先进采购模式分析
3、采购需求表达和市场分析
?采购与产品设计开发
?产品的价值分析
?产品的标准化
?市场分析实用技术
?制造还是采购?
?案例:标准采购作业细则
?案例:如何打破垄断供应
4、供应商的选择、评估与管理技术
?供应商调研认证流程化管理
?扩大供应商选择的五大现实途径
?如何量化考评供应商
?供应商早期参与新产品研发流程
?扶持与培育本地供应商
?案例分析
5、谈判策略与技巧
?谈判的准备与目标优化
?谈判流程
?双赢谈判十大策略
?实用谈判四大技术(价格、时间、交流、心理)
?谈判中困难的处理
?模拟训练:分组谈判
6、采购成本控制技术
?全面采购成本理念
?价格分析与采购报价审核
?降低成本21种方法
?采购成本管理策略

7、采购外包
?企业采购外包供应链背景
?企业采购外包的形态
?企业外包的条件与原则
案例:康明斯战略采购外包分析
?企业采购外包的自我分析
?外包供应商的条件与要求
?企业采购外包的风险识别与控制



【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年4月7-8日.深圳.采购技术构筑成本优势.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

培训师介绍

柳荣

柳荣
讲师介绍 柳荣
华夏管理培训网特聘生产管理类首席顾问,中国制造业管理在线特约管理专家,清华大学/中山大学制造总监班专家团成员,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。多家集团企业总裁私人企业发展运作顾问,《现代生产》、《国际物流》《供应链管理》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨,有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语;实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
服务过的部分企业:(有代表性的)
中电集团54所、戴尔DELL、IBM、富士施乐(中国)、 青岛啤酒、
厦新电子、 三一重工、海信电子、 爱默生(美)、万华股份集团、当利纳印刷(美)、精诚股份、 赛尔康(芬兰)、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、 长春一汽、蒂森电梯(世界500强)、大洋电极、林氏国际(台资上市、 金丝猴集团、南太电子(美德上市)、 广州地铁、美国苏拿、 EPCOS(德)、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产……(近千家制造型企业和各类组织、高等院校等,数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程,使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益)

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