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内部控制系统与财务管理的加强

 

《内部控制系统与财务管理的加强》课程大纲

【课程收益】
理解企业内部控制的总体框架与企业管理的关系;揭示企业内部控制与风险防范的关系;掌握一些内部控制操作方法;针对内部控制的每个环节,了解控制要点和控制流程;接触COSO系统,并结合案例了解全球内控制度的现状和发展。

【课程提纲】
内部控制的定义和作用

内部控制的政策、制度建设和企业组织建设要求
企业环境和控制文化要求
风险评估
控制要点
企业信息交流
监控以及监控的负面效应

企业目标实现、风险和内部控制的关系
1)企业面临的风险
2)内部控制与风险的关系
案例分析:风险与内控的关系。

内控手段和方法
财务政策和流程控制
财务政策控制
财务流程控制
全面预算管理的控制应用
全面预算管理和控制
做好财务报表要素分析和控制
财务资金控制
信用和应收账款控制
存货管理和控制
财务投资要点和控制
企业资本性支出控制要点
企业短长期负债控制
应付账款控制
企业费用和成本控制
税负控制
企业税负控制和筹划
利润和利益—报表反映了什么
企业利润和利益分配控制
财务报表控制和分析
会计信息控制
电算化对企业财务质量的控制
财务信息的传递和解读
母子公司财务关系分析
子分公司财务控制要点---财务委派制
财务部门—藏龙卧虎的地方
财务部门的人力资源管理和激励机制
财务战略管理
财务绩效管理以及控制
企业流动性控制的要求

理解COSO
控制结构框架5大要素
COSO的内部控制整合框架包括哪些内容
在实践中运用COSO理论
COSO和中国企业的配合

案例分析:从广告大王到吹牛大王---秦池的衰败史(成本费用的控制)
新旧“巨人”的对比—失败和成功的巨人
长虹事件带给我们的思考

注:以上课程根据时间情况分为2日和1日课程,并根据企业需要,调研结果可进行充分调整和安排。

《内部控制系统与财务管理的加强》培训目标

从巴林银行倒闭到安然事件再到2008年伊始的次贷危机,市场投资者面临越来越多日益复杂的投资风险,而企业,尤其是公众公司也更加认识到对内部企业控制的重要作用。建立完善的内部控制体系是完善和实现现代企业制度改革,强化管理、防范风险从而加大企业市场竞争力的有效手段。本课程旨在帮助企业了解内控体系的构建,有效的防范风险。

《内部控制系统与财务管理的加强》培训对象

企业会计和财务人员、财务分析人员、主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人等

培训师介绍

杨凌彬

杨凌彬
【教育背景】
毕业于四川大学、香港大学
澳大利亚DEAKIN university;
会计学学士学位、市场学硕士学位、经济学和管理学硕士学位。
澳大利亚CPA证书;
【授课风格】
杨老师在企业中针对财务的实际运作有透彻的理解,同时又有丰富的实战工作经验及管理技能,课程深入浅出,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。能全英文授课。
服务过的客户有:卫材药业、上海汇众汽车、IBM、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电电器、达能饼干、Utstarcom、泰科电子、大亚湾核电站、SGS、TUV、中化国际、TCL集团、雅芳联想QDI(惠阳)、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通(乐科)电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配
点击查看杨凌彬的详细资料>>>>

《内部控制系统与财务管理的加强》所属分类
《内部控制系统与财务管理的加强》关键词
内部控制系统、财务管理、财税管理、
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 1431049362   2429622654
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